在完成2号机组A修暨通流改造后，该公司紧抓冬季抢发电量“末班车”，抢电量、抓对标，全面强化电量营销、设备治理、运行管理等工作，截至12月23日，年累计发电量完成63.23亿，抢发电量取得实效。
强化电量营销。该公司精细测算发电边际效益，努力拓展电量增发空间，以多发效益电为目标，将其转化为实实在在的发电量和效益。坚持“分秒必争，度电必抢”抢发电量策略，组织成立营销团队，协同全员主动出击，积极作为，紧盯电力市场，派出营销人员驻点协调，加大营销力度，做到负荷变化及时响应；一线班组长紧盯负荷升降和完成率，密切与省网调度中心沟通联系，最大限度抢占市场份额和争取发电计划。运行人员及时优化调整机组运行方式，抓住高峰、紧盯低谷，全力确保负荷带稳带好，为完成全年电量任务赢得良机。
强化设备治理。该公司提前备战四季度，千方百计抢运电煤，为双机准备充足“口粮”，全力确保输煤系统各关键重要设备运行可靠；生产检修部门和外委单位通力合作，加强设备定检维护和消缺治理，合理布置日常检修维护任务，深入分析系统运行数据，重点关注测温点、测压点、易漏点等关键部位和大小辅机运行情况，确保设备保持最佳发电状态，全力提升机组稳发、满发能力。
强化运行管理。为确保年终圆满收官，该公司上下齐心协力，全面抓实抓细安全环保保障工作。提高管控力度，严格执行24小时值班和领导带班制，强调运行人员要全面掌握所有设备运行情况及当值发电量情况，重点监视AGC、AVC运行曲线跟踪情况，防止或减少发生两个细则考核；制定应急处置预案，各级人员切实做好风险预控分析和事故预想，严密监视，精细调整，确保机组安稳长满优运行；严格执行三票三制，合理安排设备倒换和故障消缺，扎实推进迎峰度冬、隐患排查、集中整治等工作，全力以赴保障年度发电量目标完成。
