切换行业
今年以来，该公司紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，积极开展“生产运营百日会战”、“决战四季度”等生产经营活动，坚持以“加强党建、加快发展、精准运营、规范管理”的发展思路，从安全管控、精准运营、规范管理等方式全面推进公司生产管理工作。
安全管控，强化安全生产责任制落实。该公司认真落实安全生产“1号文件”精神，强化各级安全生产责任制落实，实现管理人员分级管理，对于组织不力、措施不落实的人员，严格追究责任；积极编制生产管理标准化体系、输变电设备生产管理技术标准，以及风电场安全工作规程，用制度规范生产活动；严格遵循安全制度和标准工作，狠抓“三违”整治工作，确保在安全前提下，稳步推进生产工作。
精准运营，构建风电生产运营新模式。该公司在新疆、巴盟、河北、山东、江苏等5家子公司建设了区域集控中心，通过大数据分析运用，大幅度提高了各公司的管理能力和技术水平。
规范管理，大力推进标准化制度建设。该公司严格落实生产分析周、月例会制度，重点做好计划管理、设备治理、电力营销、故障处理分析等生产工作的督导，从思想上转变管理理念，变被动维修为主动防范，积极开展典型故障专题分析，有效提高了发电设备可利用率；同时，适应电力改革积极开拓市场，限电率同比也显著降低，使设备发电水平持续维持高位，为提前完成年度发电量指标奠定了坚实基础。
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