今年以来，该公司以集团公司年初工作会议精神为引领，紧紧抓住安全生产“生命线”，牵住抢发电量“牛鼻子”，夯实安全管理，严抓设备治理，强化电量意识，注重指标管理，为提前完成全年发电任务奠定坚实基础。
以安全管理为主线，夯实抢发电量基础。该公司认真落实安全生产1号文件精神，强化各级安全生产责任制落实，实行管理人员分级管理制度，对于组织不力、措施不落实的人员，严格追究责任；坚持“检查—通报—考核”闭环管理常态化机制，对督查、自查出的安全隐患，落实整改部门、整改责任人、整改时间，对暂不能整改的问题做好安全防范措施，进行专项督办；扎实做好应急管理工作，开展了防汛防洪、输煤皮带起火、4号机组6kV IVA段分支过流等应急预案演练，提升了全员的应急能力和综合素质。
以动态跟踪为重点，维护抢发电量设备。该公司严格落实巡回检查制度，各部门、各专业、各班组、各值班员多层级开展设备日常检查，定期对设备状态、缺陷处理、巡回检查等进行现场跟踪，规范设备安全管理流程，提高设备管理实效；明确设备缺陷登记、设备缺陷发生率、设备缺陷处理率等考核管理，有效控制设备缺陷发生率；强化设备检修质量管理，实行检修作业全过程管控，确保机组关键时刻能顶得上、发得稳、带得满。
以强化意识为手段，拓展抢发电量空间。该公司将电量指标分解到每个值、每台机组、每个人，实行电量指标与员工绩效工资挂钩制度，激发员工抢发电量的积极性；分析研判2019年电力市场，及时掌握同区域其它电厂机组启停和电网信息，牢牢把握抢发电量机遇期，加强与调度部门的沟通协调，努力提升负荷率，全力争取开机方式；科学、合理争取交易电量，确保“基础电量拿稳、特色电量拿准”，全年成功竞得市场交易电量超20亿度，为顺利完成年度目标打下坚实基础。
以指标管理为核心，抓住抢发电量关键。该公司从机组指标管理入手，建立健全“任务到岗、责任到人、奖惩到位”长效管理机制，持续优化机组AGC调整系统，强化实时电量跟踪考核，促使运行人员合理优化辅机运行方式，确保机组负荷“压红线”运行；完善生产指标“分析-点评-总结”闭环管理机制，与先进指标进行列表对比、分析和测算，持续巩固优势指标、强化潜力指标、提升弱势指标；强化与同类型机组的对标工作，认真分析机组运行情况、定检方式、负荷优化控制策略，制定内部优化运行措施，提高设备利用率。
