记者：您好，王总，中国大唐是中央直接管理的特大型发电企业集团，山西公司作为中国大唐在山西省的二级企业，首先请您为我们介绍一下山西公司的基本情况。
王总：大唐山西公司成立于2006年底，是中国大唐集团有限公司在山西省的二级企业。截至 2018 年，山西公司总资产约350亿元，管理容量953.4万千瓦。其中，火电装机容量840万千瓦，风电装机容量108.4万千瓦，光伏发电装机容量5万千瓦。年发电量400亿千瓦时，年供热量3000万吉焦，在册职工4868人。
山西公司所属管理的企业有12个，遍布太原、阳城、大同、临汾、运城、朔州等山西各地。系统各单位投产以来，累计发电6800多亿千瓦时，向地方上缴利税达170余亿元。
记者：山西是能源资源大省。在优势资源转化的过程中，山西积极推动能源结构的转型升级。大唐山西公司在助力山西能源利用方式转变，实现山西能源产业体系清洁、低碳、高效转型方面，采取了哪些措施？
王总：山西公司积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，认真落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略的部署要求，大力推动能源清洁、低碳、高效使用。
第一是坚定不移积极支持新能源发展。截至2018年底，山西公司新能源装机容量113.4万千瓦，风电在建装机容量42.6万千瓦，是集团公司、山西省为数不多的百万级新能源装机公司。目前，山西公司系统各单位抽调精兵强将，成立了前期项目部，主要就是推进新能源项目的开发，所以说，未来，山西公司将在新能源发展方面投入更大的力量。
第二就是推动煤炭资源的清洁高效利用，山西公司所属火电企业已于2017年底全部完成超低排放改造，烟尘及氮氧化物排放率较改造前减排95%，二氧化硫减排84%，为山西绿水青山建设贡献大唐力量。
记者：作为全国重要的煤炭大省和能源基地、煤炭主产区和五大综合能源基地之一，山西省正在承担一项历史使命——为全国的能源革命综合改革探路。山西省委提出了“建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地”发展目标。对于推进这一目标的实现，山西公司有哪些举措？
王总：今年，山西公司提出了建设区域一流综合能源服务企业的目标，这一目标正是在省委“建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地”发展目标下，山西公司对自身的发展定位和要求。我们将重点做好以下几项工作：
一是贯彻高质量发展理念。开展大容量高参数灵活性煤电、储能、多能互补和配售一体化等技术应用研究，大力拓展优质供热项目，积极发展有效益的热电冷分布式项目，发展高质量的综合能源服务。
二是重点推进创新绿色发展。紧抓山西省构建现代产业体系、打造能源革命排头兵的战略机遇，提高清洁能源发展战略定位，搞好项目谋划，积极开发分散式、多能互补性风电、分布式光伏，研究参与风电供热，风电光伏+储能、新能源扶贫等项目开发。
三是在山西公司内部全面实施以做好“盘活存量提效益”为主体，以强化“做实减量降成本、优选增量促发展”为两翼的综合改革方案，构建“四大三优体系”，进一步激发体制机制活力。
四是建立适应能源革命需求的市场营销体系，加强研究电力市场交易方案和规则，全面统筹、调度区域营销资源。
记者：在电力市场化改革方面，您有哪些进一步的建议？
王总：山西省是国家首个电力体制改革综合试点。山西公司主动适应电力体制改革大形势，并参股山西电力交易中心有限公司。对于建议，我们认为，一个市场首先是规则，没有规则的市场可能就不叫市场。下一步，山西公司将积极向省有关部门和中国大唐集团公司汇报，积极争取在电力市场规则的完善和健全上研究和出台相关细则和办法。
电力体制改革需要有一个强有力的支撑系统。目前，山西电力市场的用户有几千户，但随着经营性电力用户发用电计划的全部放开，用户数量将可增加至上万户。如何满足这么多用户的需求，确保市场交易的准确性、及时性，需要加强系统的建设支撑功能。
同时，建议加强山西省电力交易中心的内部管理流程，更好服务于全省电力市场建设，更好服务于市场主体的各项工作。
记者：“不忘初心、牢记使命”主题教育从2019年6月开始，以县处级以上领导干部为重点，在全党自上而下分两批开展。请您介绍一下山西公司主题教育的开展情况。
王总：山西公司深入贯彻落实党中央、集团公司党组关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育重大决策部署，深刻把握主题教育的根本任务和“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。第一批主题教育，山西公司取得显著成绩，一是提质增效有了新成果，1—7月累计实现利润总额1.76亿元，同比增利7512万元，整体工作保持稳中向好的态势，彰显了主题教育的实际成效。二是新能源发展取得新突破，7月12日，国家能源局正式审批通过阳城发电公司申报的陵川光伏发电90MW和柳家河灰场光伏发电30MW竞价上网项目；新能源公司5个风电项目全部按计划开工建设。三是党的建设迈上新台阶。成立了神头发电公司党委和新能源公司党委，进一步加强了党对企业的领导；配强配齐了2个专业公司党支部书记，成立本部临时党支部，16名借调党员开展正常组织生活和学习教育。四是优化人力资源推出新举措，太原二热600多人划转至工程公司，成立云冈、神头、阳城、新能源维护项目部，所属企业逐步实现自主维护，工程公司实体化运作。率先打开内部市场，组建检修队伍，圆满完成云冈热电、神头发电公司机组检修任务。五是干部队伍建设有了新进展，选优配强新能源公司、云冈热电、临汾热电等企业领导班子成员，本部3名同志下派到基层企业关键岗位，多名基层骨干挂岗到机关本部，推动上下互动、人员交流。六是学理论、学标准、学技术呈现新气象。在第十七届大唐集团公司专业知识技能竞赛电厂电气专业决赛中，取得团体第一，电气点检专业个人第一的好成绩，首次获得集团公司竞赛特等奖。目前，第二批主题教育正在山西公司所属企业中开展，我们相信主题教育一定会为山西公司更大更强的发展动力。
记者：坚决打赢脱贫攻坚战，让贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会，是我们党的庄严承诺。党的十八大以来，各中央企业坚决贯彻落实中央决策部署，将精准扶贫工作作为一项重要政治任务来抓，请您介绍一些山西公司在脱贫攻坚方面作了哪些工作？
王总：山西公司认真贯彻落实中央对央企扶贫工作的决策部署，通过产业扶贫、教育扶贫、消费扶贫等方式，为实现脱贫目标贡献力量。
在阳城县安岭村，2019年投入扶贫资金50万元为当地建设食品加工厂、杂粮加工厂和采摘园，并为26户贫困户办理扶贫贷款130万元，全村35户116人于2017年底实现整村脱贫。
在浑源县下的韩乡花疃、石庄、麻庄3个村，帮助80%的贫困户实现脱贫，资助贫困学生18名，发放助学金共计16900万元。
2019年1-9月份，山西公司及所属企业通过员工自主购买及企业福利等方式购买贫困村农产品84219斤，金额229780元；帮助销售农产品52840斤，金额110147元。
