进入10月份，该公司以“增效益，度电必争”的导向，聚焦电量强化管理。坚持两条腿走路，加强对电网电力市场信息的收集及分析，强化建立与政府、调度中心等相关部门的协调沟通机制，形成公司领导亲自抓，营销人员、运行值长具体抓的工作格局。同时将日电量和月度电量指标纳入绩效考核中，与发电、检修、设管部等部门的奖金挂钩，按月考核。将月度电量计划倒排，狠抓每天的电量落实，以天促周，以周促月，保证电量计划落实到位。
为了确保双机的连续安全环保运行，该公司逐级压实责任，提前谋划强化基础设施和运维管理，强化检修质量监督和验收，提高设备可靠性，减少非计划停运；全面落实隐患排查整改工作，严格执行“三票三制”，杜绝违章作业，做到“人人查隐患、日日防隐患”，确保安全生产形势持续平稳；优化运行方式，开展值际间小指标竞赛，抓好降本增效工作，全面优化发电量、煤耗、厂用电率等重要能耗指标，促进公司效益最大化，确保机组以“最快的速度”在关键时刻顶峰出力，全力保障社会用电供应。
