今年以来，面对严峻复杂的安全生产形势和日趋激烈的市场竞争，该公司上下认真贯彻落实上级公司生产经营各阶段工作部署，紧紧围绕“保安全、抢电量、控成本、增效益”中心任务，抓住全国“两会”保电、迎峰度夏等黄金发电时机，统筹部署生产经营各项工作，为抢发电量提供了有力保障。
全面落实安全责任。该公司严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，认真落实安全生产责任制，细化安全生产职责到岗、到人，确保安全生产全过程闭环管理；稳步推进安全文明生产标准化建设，落实标准化工作实施方案，不断夯实安全生产基础；严格执行“三票三制”管理制度，深入细致开展作业现场危险点分析工作，坚决杜绝习惯性违章行为；强化安全教育和监督，持续开展“四不”检查，加大设备隐患整治力度，全面梳理各类隐患缺陷，切实提高安全管理水平。
全面优化机组运行。该公司以提高一线生产人员抢发电量意识为目标，不断完善绩效考核机制，激励调动全体人员争发电量的积极性；以技能竞赛为切入点，外邀专业技术人员及公司技能序列人才进行技术培训，切实提升整体技能水平；加大设备巡回检查力度，及时排查消除设备潜在安全隐患，严把设备检修质量，确保设备运行风险可控、在控；积极探索机组运维新模式，运用“首席师”团队针对性开展机组设备老化、阶段性故障频发等问题研究，开展设备性能分析、升级改造、技术攻关等工作，切实提高设备可靠性。
全面开展智慧营销。该公司市场营销与调度部门及时了解掌握江西区域电力网架结构变化、市场供需量等信息，紧盯电力市场政策法规变化，时刻关注市场电量的交易信息，深入分析市场动态趋势，积极参与双边交易；优化营销策略，开展精准营销、全员营销，适时制定灵活有效的营销策略，以创新的思维和方式，积极拓展大用户直供交易；加强与省网调度中心的联系，多带负荷、巧带负荷，全力争取最大发电量，做到应发必发、度电必争，切实提高设备发电能力。
