与传统安全管理方式相比，风险预控强调事前防范和预控策划，实施过程中，主要通过全面、系统地对所有危险、有害因素进行辨识、评估，从而确定重大风险源和有害因素，明确管理重点和方向，制定更具有针对性、先进性的管理措施，防止因风险控制不当发展成隐患和事故，实现本质安全。
一直以来，国电电力一直重视风险预控工作，从人身风险预控本的试点到全面启动风险预控年，着手探索危险、有害因素辨识及风险评价与控制工作。基于多年风险预控经验和实践，国电电力结合五大风险数据库的建设建立了一套集运行、检修作业层与管理层于一体的综合风险预控模式，即 HOMAP 风险预控模式。
在实践中，国电电力充分研究国内外各种先进理论及安全管理体系，采用逆向事故致因分析和正向系统安全保障相结合的方法，形成了指导实践的“4M屏障”理论，即:物的屏障（Machine)、人的屏障（Man）、作业环境屏障（Medium）和管理行为屏障（Management）。该管理方式通过减少或消除物、人、环、管屏障的漏洞，做到各道屏障有机结合、系统防范，阻断不安全事件发生的穿透路径或屏障的缺失，有效避免酿成事故。
依托五大风险数据库，国电电力将风险预控工作有机融入“两票”管理和日常管理标准，对风险预控实施全过程管理，实现数据库有效落地，形成集作业、设备、环境、管理为一体的综合安全管控模式，全面提升发电企业的安全管理水平。
2019年，国电电力确定北仑发电公司为火电企业风险预控管理试点单位，总结管理经验，全面推进风险预控管理。4月份，国电电力启动了《火电企业典型风险预控管理规范与标准》编制工作，组织专人历时5个月完成标准编写，并于8月份通过内部评审。
发布会上，由华北电力大学、浙江大学、华北电科院、华北电力设计院等单位的权威专家组成的专家组，一致通过了对该标准的评审。专家组认为该“规范与标准”框架结构完整，内容逻辑清晰，可操作性强，在火电企业典型风险预控管理方面具有重要的实用和参考价值。
