近段时间以来，华电内江发电总厂把加强电煤供应及管理作为头等大事，多方出击，贮煤量已高于警戒线，同时未雨绸缪做好电煤丰存枯用工作。
该厂重点采取了四项措施：一是积极加强与地方政府联系。厂领导班子成员和职能部门负责人分别到内江市及电煤供应地政府部门，加强沟通协调，促进落实相关电煤政策。二是成立了以厂长为组长的燃料管理领导小组，负责电煤供应和管理工作的组织领导和重大事项的决策，管理电煤年度、月度需求计划，确定供煤单位，审查电煤价格调整方案，处理电煤质价纠纷。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓的良好格局。三是开展为期半年以查规章制度、查教育、查监督、查技防、查违章为主要内容的专项整治活动，努力建立燃料供应及管理制度化、规范化、标准化、精细化的长效机制。四是深入煤炭企业积极协商电煤供应。近段时间以来，该厂领导四面出击，督促各煤炭企业兑现电煤合同，落实供煤计划和丰存枯用储备。
通过扎实有效的工作，该厂电煤供应得到有效缓解，白马电厂存煤5.7万吨，已高于警戒线，高坝发电厂贮煤量迅速上升。许多煤炭企业不仅答应争取完成8-12月电煤供应合同量，保证电煤丰存枯用，有的还愿意为该厂代储存丰存枯用电煤。
