今年以来，该厂以提质增效扭亏增盈工作为抓手，认真研究“两个细则”规则，持续加强内部管理，全力争取最大效益。一是成立电量营销小组，加强与调度部门沟通协调，紧盯市场信息和省网负荷变化趋势，跟踪调度负荷曲线，合理安排机组运行方式，积极参与电网深度调峰，做好考核申免和争取奖励工作；二是将“两个细则”考核与小指标竞赛相结合，加强专题培训，强化经济意识，积极响应指令，精心操作、细致调整，全面提升机组经济运行能力；三是严格落实安全生产风险预控制度，提升运行点巡检、检修维护质量，发现隐患及时消除，确保机组长周期安全平稳运行。
该厂积极总结提炼“两个细则”管理经验，持续加强机组安全管理，提高机组经济运行能力，努力实现全年提质增效扭亏增盈目标。
