今年以来，该公司把做实效益提升攻坚战作为各项工作的重中之重，在江西公司的工作部署和大力支持下，直面计划电量不足给公司经营绩效带来的严重影响，紧抓电量这条“生命线”，全面落实全员营销、智慧营销、务实营销制度，明确各级人员抢发电量职责，多层次、全方位开展电量营销工作。从坚持对标管理，进一步明确责任划分；开展大用户市场开发，巩固已经取得的成效同时尽可能多的抢占市场份额；进一步增强自身的市场竞争力，提高设备可靠性，通过抢发电量提高机组负荷率；合理分解并制定每日电量计划，争取机组最优运行方式四方面提升营销水平。
在“价值思维、效益导向”核心理念的引领下，该公司将继续着力探索电量营销模式，努力开辟营销新路径，为完成年度发电计划提供有力的电量指标保障。
