近日，同煤集团山西 漳泽电力 股份有限公司（以下简称“漳泽电力”）交出了今年上半年的“成绩单”：发电量、营业收入、利润大幅提升，发电量同比增加35.52亿千瓦时，超同煤集团“双过半”计划8.7%；供电煤耗同比降低1.36克/千瓦时，创历史最好水平；入厂标煤单价同比降低39元/吨，节约燃料成本近3亿元；安全生产态势平稳，项目建设快速推进……
随着电改不断深化，在电力市场竞争日趋激烈、上网电价趋势降、燃料成本上升等严峻的市场环境下，漳泽电力通过提质增效、深度挖潜，实现了经营基本面持续向好。
用最便宜的煤发最划算的电
近日，“18万元奖功臣”成为漳泽电力旗下热电公司、同达热电公司职工热议的话题。
“1A检修提前7天完成任务，多发电量近1600万千瓦时，机组运行1个月来，各项指标优良。”热电公司、同达热电经营部主任刘照宇表示。
据了解，今年上半年，热电公司开展智慧营销，实时跟踪山西省调电网线路检修进程，实现了双方的“无缝对接”，发电量完成计划的70.46%，取得了综合利用机组发电利用小时数山西省排名第二的好成绩；各单位抢电量、跑电价成效显著，同华发电公司利用小时在山西省600MW等级机组中排名第二；漳泽发电分公司在200MW等级机组名列第一；山西省内直接交易电价高于全省平均值。
迎峰度夏期间，漳泽电力“日利润管控模式”发挥出了实效，经营成果由原来的每月管结果转变为每日管过程，由原来的“干了算”转变为“算了干”，由原来的少数人关心利润转变为多数人关心利润。
“烧最便宜的煤，发最划算的电。”河津发电分公司经营部张艳芳说，“科学合理制定月度计划，形成了既有‘跳起来摘桃子’的机制和信心，又有‘摘桃子’的办法和措施，实现了对指标、费用、利润的过程实时管控，为完成全年各项任务和目标打下基础。”
企业间的竞争，说到底是拼管理。目前，漳泽电力高效的经营管理模式已经形成，一条以创新发展为基础，提质增效为关键的高质量发展之路正在延伸。
每个人都在关注发电量
为了切实扭转被动局面，改善基本面，今年以来，漳泽电力主要领导深入基层现场办公，抓发展求创新，“高”定位规划，聚全员之力，冲刺“月月红”“季季红”“全年红”目标。
各单位都在千方百计跑市场、抢电量。漳泽发电分公司经营部负责人曹维巍说：“干部员工关注度最高的，第一是电量，第二是电量，第三还是电量！”根据相关制度，漳泽发电下半年计划拿出50万元专项奖励，确保发电利用小时数继续保持20万等级机组排名第一的水平。
据了解，河津发电、塔山发电、王坪发电、蒲洲热电、侯马热电、临汾热电等各单位瞄准目标，对标一流，全面发力——营销人员盯市场，总值长盯调度，当值值长盯负荷，“三驾马车”同时驱动抢电量，相关部门全力以赴保证设备最优状态，形成了齐抓共管的良好局面。
同华发电公司发电部主任闫占平介绍：“电量和负荷直接挂钩‘帽子’、‘票子’和‘面子’，每个人都在关注发电量、燃煤成本、企业盈利等情况，争取利润最大化，发电积极性可高了。”
改革创新动力足
漳泽电力将强化安全管理、压降成本费用、非电产业拓市场等作为强劲引擎，牵引企业在深化改革发展的快车道上快速稳健前行。
据了解，漳泽电力推行契约化管理，与17个部门、20个基层单位签订了契约，建立了具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制，充分调动起干部职工的主动性和创造性，激发企业经营活力。
另外，漳泽电力强化安全生产管理，以反“三违”、防“非停”两条主线为抓手，建立了抓“十零”保“一零”的安全管理模式，严格措施跟踪落实，及时发现处理隐患，筑牢安全防线。
在成本控制方面，漳泽电力坚持成本费用管理，积极应对煤炭市场变化，充分发挥长协煤“压舱石”作用，合理调控库存目标，加大科学配煤掺烧力度，上半年降低燃料成本近3亿元。同时，积极开源节流，工程公司等非电企业“走出去”，抢占更多市场份额，完成28个内外部等级检修项目，营业收入实现近1.45亿元。
