“2019年上半年实现销售收入10.4亿元，利润总额比去年同期大幅增长，原煤采购百大卡价格较电煤指数降低0.8元/百大卡。”这是中孚电力公司上半年最耀眼的成绩，也是广大员工翘首期盼的喜讯，更是全体员工团结协作、努力奋斗的成果。中孚电力公司向集团公司交上了一份优秀的“半年考”答卷，其中包含着482名干部员工的辛勤汗水和无悔付出。
构建具有竞争力电厂的“秘诀”
如何提高自身的竞争力？中孚电力公司以供电煤耗、厂用电率等关键指标为切入点，运行单位深入开展小指标竞赛活动，精心做好各项经济指标跟踪分析，充分利用#4机组A修机会对设备进行深度检修。#4机组各主、辅机系统修后设备振动、能效等大幅优于修前，机组效率提高2.7%，空预器漏风率降低了6%。
坚持“安全第一”的安全管理理念，着重强调反事故措施，进一步强化应对事故的反应，提高风险预控能力。同时，以“安全生产月”为契机，强化安全应急管理，组织开展“总经理讲安全课”、液氨泄漏演练、安全生产公众开放日等活动，安全管理得到进一步规范和提升。
创新做优外供电业务，一改往年的被动模式，改为主动对接新客户、主动提供供电方案、主动做优服务的“三主动”模式。执行每月定期检查客户电气设备运行状况、每季度定期组织进行用电业务学习“二定期”制度。上半年新增加外用户8家，提高了外供电负荷。
培育专业化团队的“秘方”
“解决骨干员工在岗位上遇到的难题，让想干事、能干事、干成事的人在中孚电力公司这个平台上得以充分发挥自己的才干。”钱宇这样说，也这样做。2019年，中孚电力公司对部分岗位进行调整，让专业的人更好地发挥自己的才干，涌现出了一批敢打敢拼、有思想有活力的年轻专业化管理人员。辅控部脱硫专业工程师焦亚，2002年毕业于华北电力大学输煤专业，2019年初，公司领导深入基层充分调研后让其主抓燃料工作。焦亚在新的岗位上大胆改革创新，狠抓燃煤管理，为上半年公司盈利做出了重要贡献。
团队建设离不开持续的专业化培训。为加强人才队伍建设，中孚电力公司运行单位实行灵活实用的“一班一课”学习活动，作为加强班组建设的一项重要抓手，由班组业务骨干精心选题，深入探讨工作中存在的各种“疑难杂症”，一边讨论一边学习，调动了员工工作积极性和主动性，班组人员的操作水平和业务能力也有了持续稳步的提升。
为激发组织活力，激活个人岗位价值创造力，中孚电力公司组建了计划经营体系，专门负责市场营销和计划管理。建立了公司层面的KPI关键业绩指标，将入厂入炉发热量差、飞灰可燃物、安全直供电量和设备缺陷消除率等关键指标纳入KPI，把全员工作目标和公司年度目标紧密结合，充分调动全员工作积极性。并且通过KPI指标、精益改善项目、指标控制的管理，完善了价值创造、价值评价及价值分配机制，充分发挥“多劳多得，多创造多得”价值分配体系的作用。
保持持续盈利能力的“奥秘”
打破购煤常规化状态，整合内部资源，实施煤电联营机制。把煤业公司的煤全部拉到电力公司，减少了交易成本，提高了市场议价能力，也确保了煤业公司的销售价格，实现了集团公司内部的双赢。
构建灵活机动的低成本燃煤供应格局，坚持全过程管理，优化燃煤供应链管理。扩大驻矿组规模，由原来的流动驻矿改为定期轮换驻矿。严把燃煤入厂第一关，对每一车入厂煤进行监测和把控，通过扎带密封、实地测量、车贴封条等一系列行之有效的措施，从源头上把控煤质。同时加强煤厂管理，严格把控采样、制样关口，入厂煤和入炉煤热值差逐步缩小，进一步提高本地煤掺烧比例，增强了公司盈利能力。
上半年，中孚电力公司成功实现逆境突围，重拳打破困局。下半年将继续保持高昂的斗志，在产能效率发挥、成本控制超前谋划、机组检修提效、运行水平持续提升、业务团队打造专业化能力方面持续探索前行。公司广大干部员工振奋精神、全力以赴，共同努力实现效益最大化，确保2019年各项目标任务顺利完成，为集团公司增盈创效作出更大贡献。
