切换行业
在持续3个多月的百日会战中，该公司以决战决胜的信心、攻坚克难的勇气，真抓实干，奋勇拼搏，持续提升生产运营水平，上半年利润目标大幅超额完成，发电量超出目标计划2.29个百分点，煤炭产量超出目标计划0.6个百分点。
迎难而上
国电电力的风电板块虽然保持着强劲的发展势头，但主力板块火电和水电抢发电量工作不容乐观。
一方面，上半年枯水期时间较长，没米下锅，该公司抢发电量心有余而力不足。另一方面，该公司部分分布在三北地区的火电企业，因当地新能源装机占比较高，电网调峰需求较大，以及煤价高、市场交易规模大、发电边际收益小，不少企业调峰收益高于发电收益。
在电量和效益的天平上，火电企业何去何从？100天内，如何在追回已落后日历进度的基础上，打赢这场攻坚战，实现百日“逆袭”？经过反复商讨后，3月28日，《国电电力“百日生产运营会战”实施方案》在该公司总经理办公会上正式敲定。
按照集团公司“把精力投入到会战谋划上来，把资源调度到会战准备上来，把精兵强将充实到会战攻坚上来，把工作重点放在抓落实上来”的要求，该公司大胆布局，从加强党的领导及狠抓市场营销、经济运行、安全生产等7个方面，提出了15项具体措施，备足火力，全力以赴确保打赢百日会战。
全力以赴
每周，国电电力计划发展部都会发布《生产运营百日会战周报》，通报系统内各单位周、月、年的计划值、完成值和超欠值，对欠发企业逐家分析原因，提出弥补措施，不断缩小目标差距，激发基层企业冲刺双过半任务的能动性。
5月份，会战捷报传来：在电力增速放缓、平均风速偏低、煤价仍然较高的市场环境下，该公司利润同比增加1.32亿元，提前超额实现“时间过半、任务过半”。
然而发电量和煤炭产量依然是百日会战中的“拦路虎”。该公司组织召开多次百日会战专题会，为百日会战顺利推进扫清障碍。
6月份，百日会战进入决胜攻坚期。为确保发电量和煤炭产量赶超日历进度，该公司细化各项措施，逐家倒排计划，狠抓市场营销，全力提高市场份额，加强对标管理；全力抢发电量，狠抓经济运行；全力提高创效能力，确保火电利用小时数高于“五大三同”平均水平，新能源利用小时数达到区域同类可比一流水平。
齐头并进
100天里，国电电力系统各单位在充分发挥自身优势的基础上，坚持开源和节流、增收和节支“并联式”运营机制，一方面全力以赴追进度、补欠量，一方面降成 本、增收益，向着一个共同目标，齐头并进。
会战中，和风风电公司实施“日报”机制，将电量任务分解，把百日会战发电任务分解到天、责任到人，提前34天完成任务，成为系统内首家完成百日会战任务的企业。
石嘴山发电公司坚持“抓大不放小、开源节流、变换思路”的原则，结合燃料市场和区域发电形势，深挖压降燃料、费用、资金成本等，节省成本200万元。
东胜热电公司党委开展“三带一保”主题实践活动，为党员划分“三带一保”责任区、组织党支部与党员签订责任卡等，保障了责任区域内人、物、事、工作时间内外的本质安全，实现责任区域无违章、无事故、无隐患，提前15天完成了生产运营百日会战各项目标任务。
站在2019年“下半场”的起点，该公司把握时机，正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，向着下一个目标奋力奔跑，全力书写这个夏天的精彩。
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