卢光强是贵州电网公司遵义绥阳供电局蒲场供电所的片区客户经理，对于线损异常，他会根据系统数据，先做个简单判断，初步分析一下原因。“这样一来，即使需要到现场处理的，针对性也会很强，效率也很高。”卢光强说。
对系统的应用、对数据的分析，已成为该所7名片区客户经理每天上班后的第一件事。这是贵州电网公司推行同期线损管理后带来的新变化，而其背后更大的变化是管理模式的深层次变革和基层员工思维方式、行为方式的深层次转变。
7月8日上午8点20分，卢光强刚到所里签到后，第一件事就是登录计量自动化系统，浏览一下自己负责的37个台区线损异常情况。
