计划管控到位，确保供应效率。该局通过多渠道收集数据，详细了解关键物资生产周期，实时掌握物资供应动态，避开集中抢货高峰，结合项目建设安排精准制定采购需求计划，牢牢把握时间节点提前预判，以“月管控，周跟踪，日落实”工作机制，切实提高物资采购的及时率和准确率，实现及时上报和准确上报“两条腿”走路。
服务能力到位，强化供应保障。该局开展农网改造工程物资管理模式和业务流程宣贯、研讨，从到货验收、进出库及储存管理、工程余料回收到拆旧物资接收等关键环节，提前分批对农网管理人员开展物资管理知识培训，提升业务技能，确保农网建设物资管理全过程无差错，为工程建设做好服务。
监督管理到位，防控各类风险。该局在完成“三县一市”仓库租赁，物资系统延伸到县仓库，制订物资现场管理措施，实行半月一抽查、一月一盘点、定期轮岗、管理留痕等闭环管控，并开展审计前置监督加强防范安全风险和廉洁风险。形成仓储“1+2+3”现场管控思路，以1个指挥中心负责网区物资供应总调度和管理；派2名仓储人员长期驻点县公司主导物资供应，定期轮换；固定3名能力较强的仓储人员专职负责现场管理，各司其职强化现场管理，防控风险。
