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国网运行有限公司开展“安全周”活动纪实

日期:2006-07-12    来源:国网运行有限公司  作者:国网运行有限公司

国际电力网

2006
07/12
23:53
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关键词: 国网运行有限公司 开展 活动 纪实

全力保障跨区电网“安全”——国网运行有限公司开展“安全周”活动纪实

    作为负责国家电网公司直接投资的跨区电网运行管理的专业公司,国网运行有限公司承载着电网安全稳定运行的重大使命,安全生产是运行公司各项工作的重中之重。按照国家电网公司统一部署,运行公司在公司系统积极开展以“全力保障跨区电网安全”为主题的“安全周”活动。在开展“安全周”活动中,结合直流输电系统运行特点,大力营造企业安全氛围,结合直流输电系统特点有针对性地开展工作,重点抓好措施的落实,进一步夯实安全基础,消除事故隐患,为公司的迎峰度夏和安全生产打下坚实的基础。

    深刻认识责任 切实树立安全意识

    运行公司管辖的葛南、三常、三广、灵宝等直流输电系统在跨区电网中的地位十分重要,换流站双极最大容量达3000MW,直流系统发生停运,将造成受端电网的大功率缺额,使电网安全运行面临巨大的压力,极有可能诱发大面积停电事故的发生。

    运行公司深刻认识在跨区电网安全中的重要责任。7月9日,运行公司组织公司系统认真收看了国家电网公司安全生产电视电话会议,听取了刘振亚总经理的重要讲话。会议结束后,第一时间组织公司中层及以上人员对会议精神进行学习贯彻,强调要深刻领会国家电网公司会议精神,充分认识安全生产工作的极端重要性和运行公司在安全生产上肩负的重大责任,并对运行公司的“安全周”活动进行全面部署,要求相关处室结合公司实际立即制定针对性强的“安全周”活动方案。7月9日下午,运行公司副总经理崔吉峰、罗德彬主持召开会议,进一步强调做好会议精神的贯彻落实,对“安全周活动方案”进行研究讨论,进一步细化措施,确立了安全活动的十项重点内容。

    7月10日,运行公司以电视电话会议形式召开“贯彻国家电网公司安全生产电视电话会议精神暨开展‘安全周’活动动员会”,在公司系统组织学习贯彻国家电网公司安全生产会议精神,对开展“安全周”活动进行动员和部署。会议强调,要深入学习贯彻会议精神,按照国家电网公司的统一部署,围绕“三要六查”,积极开展“安全周”活动。公司直属各超高压管理处也积极学习贯彻会议精神,进一步提高认识、统一思想、把握全局,做到会议精神的层层传达,确保安全生产思想到位、责任到位。

    营造安全氛围 引导职工安全行为

    安全是电力企业永恒的主题,安全生产是一项系统性、长期性的工作,要使广大职工中时刻树立牢固的安全意识,就需要良好的企业安全文化。今年以来,运行公司致力于企业文化建设,在建设企业安全文化方面进行了积极的探索,扎实开展了系列工作并取得了明显成效。今年上半年,运行公司负责运行维护的各直流输电系统安全指标创历史最好水平,未发生人身伤亡事故,未发生重特大电网、设备和火灾事故,未发生恶性误操作事故,未发生一般性设备事故。

    运行公司以开展 “安全周”活动为契机,大力营造“平安、和谐”的安全氛围,用积极的安全文化来感染职工,引导职工的安全行为。在开展“安全周”活动中,按照安全生产“三个百分百”的要求,运行公司以学习讨论、知识竞赛等多种形式,在广大员工中进一步树立安全意识,做到“全员保安全、时刻保安全、全力保安全”,让安全意识深入人心,将安全意识转化成每位员工的自我常态,进一步规范引导员工的安全行为。

   [page_break]  从细节着手 夯实安全基础

    随着夏季用电高峰的来临,运行公司管辖的各直流输电系统持续大负荷运行,确保直流系统安全稳定度夏是公司近期的重点工作。在开展“安全周”活动中,运行公司紧密结合迎峰度夏工作,按照“三查六要”的要求,从细节着手,狠抓基层、基础、基本功,全面夯实安全基础。

    落实安全生产责任。全面落实安全责任,确保安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工;做到每个岗位责权明确,层次分明;建立起有效的安全生产奖惩机制;明确隐患排查和整改责任。
检查规章制度执行。深入检查运行管理、安全管理、设备管理、班组管理、培训管理、应急管理等制度是否齐全,执行是否到位,是否存在制度不全,制度内容不够完整、不明确、可操作性不强等问题。

    推行标准化作业。全面检查是否制定标准化作业管理规定,是否按规定审批和定期修订标准化作业指导书,是否按规定留存标准化作业指导书执行记录备查,是否按公司要求开展操作、巡视、检修、试验等方面标准化工作,是否对标准化作业开展情况进行定期考核等。

    加强辅助系统管理。在直流系统中,相对于控制保护和一次主设备,辅助系统往往不被重视,在安全生产中任何一个环节出现问题,都有可能导致直流系统停运。在“安全周”活动中,运行公司强调从细节着手,加强对辅助系统的管理,对辅助设备出现的每一个细小问题都不能放过,进行认真进行分析,在召开水冷、空调等专项辅助系统会议的基础上,对各项安全措施进行全面检查,确保辅助系统的可靠运行。   

    突出重点工作 消除安全隐患

    运行公司负责运行维护的直流系统输送容量大、输电距离长、设备种类多、绝大部分为进口设备,技术水平要求高,且控制保护系统相对复杂。在开展“安全周”活动中,运行公司结合直流输电系统的运行特点,有针对性的开展工作,超前分析、超前控制,通过制定完备的安全措施,确保安全生产可控、在控、能控。

    加强一次主设备检查。加强设备管理,保持设备健康水平,是确保直流系统安全稳定运行的重要一环。运行公司结合长期的设备运行维护经验,创新管理方法,积极开展了设备状态监测,及时掌控设备状态,提前预控。在“安全周”活动中,公司组织力量对各换流站的设备缺陷进行全面排查,开展设备消缺工作,对各项安全措施进行全面检查,确保,及时消除设备隐患。

    加强控制保护系统检查。换流站直流控制保护系统相对复杂、技术要求高,控制保护系统稳定运行直接关系到系统的安全稳定。针对这一特点,除进行继电保护的常规检查外,重点检查控制系统维护是否严格执行控制系统安全管理、定期检查、日常维护、软件管理、备份管理;针对控制系统故障率高的特点,制定了标准的控制系统故障检查处理办法;对控制系统常用的备品备件、试验工具进行统计,确保配置齐全。

    加强应急管理。完善事故应急预案,是在出现事故情况下尽快消除故障,恢复系统运行的有效措施。针对直流系统运行中可能出现的情况,各换流站制定了完善的事故预案,为使该项工作落到实处,公司组织对应急管理的落实情况进行检查,确保设备缺陷即使发现和消除,进一步消除事故隐患。

    加强基建投产管理。公司管辖的三沪直流输电工程已经进入调试阶段,其他换流站的相关改建、扩建工程正在进行。为保证基建投产后的安全,成立了基建组织协调机构,在基建期间加强协调,全程参与,积极做好人员培训等生产准备工作。同时在设备投产前,加强设备验收管理,对投产设备制定专项工作方案,严格按规程进行验收,及时通报和分析危险点并落实预控措施,对投产设备的安全运行提前分析和预控,为设备投产后的安全运行提供基础保障。

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