2019年6月，兴义供电局以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月”活动正式拉开帷幕。该局围绕南方电网安全文化理念，持续打造“心意行动、平安我兴”特色安全文化品牌，持续开展“依法维安、科技兴安”等专项活动。
多管齐下强化风险管控
“一切事故都可以预防”不只是纸面上的安全理念，而是写入兴义供电局全体干部员工心中的安全信条。兴义供电局全面树立安全发展理念，弘扬生命至上思想，确定了“以人为本，安全规范，风险预控，持续改进”的安全方针。在这一方针指引下，在各专业传播安全生产风险体系思想，建立和固化风险管控机制。
2019年，兴义供电局以“风险为主线”，全面识别风险，建立全面风险管控体系，将常态的电网、设备、人身、环境与职业健康、社会影响5大类风险扩展到各个专业领域，形成了包括人身、电网、设备、作业、项目、人力、信息安全等17类风险，建立风险管控模型，识别影响因素、建立评估标准并分别从事前、事中、事后三个方面确定了管控措施和责任主体。
兴义供电局开展“领导带头讲”“人人上讲台”“我是安全员”“安全进课堂”“安全进校区”“安全进企业”“安全进家庭”“安全体验日”“安全隐患随手拍”等活动，在全员中倡导和树立风险意识、培养安全行为习惯，提高工作系统思维，实现人的本质安全。
夯实基础狠抓安全管理
我当安全员讲安规
◆ 兴义供电局营造全员学习氛围。该局针对员工业务技能的“短板”，有针对性地开展安全生产技术培训，丰富培训手段，提高培训质量。为将风险管理思想有效传递至基层班组，制定“一班一站一所一名初级及以上审核员”工作目标并实施培养计划。统筹策划，抓实抓细“乡镇供电所防人身专项活”，在充分研究网、省公司活动方案后，兴义供电局总策划，量化地、县、供电所实施举措，形成工作计划表，县局、供电所填空式的补充内容，减少县局再策划带来的管理衰减；定期跟踪计划表完成情况，提升该项工作的可操作性，全面确保专项行动顺利实施，促进防人身伤亡事故可控在控。
◆ 兴义供电局开展“强基提质”评价工作。该局建立完善基层班站所常态化奖惩机制，制定具有兴义特色的“强基提质”专项评价方案，以党建为引领，以指标为导向，强化基层班站所基础管理，激发不同领域班站所的内生动力，形成班站所管理评价常态化奖惩机制，切实提升该局班站所高质量发展水平。通过“抢红包”、“亮黄牌”等专项奖惩，激发不同领域班站所的内生动力。22家供电所关键指标得分达到网内一流及以上水平，占比36%，较2018年大幅提升。
细实并举落实安全责任
兴义供电局重点通过全面责任制管理、强化违章管控、细分事故事件等级和管控要求等措施来提升安全管理水平，落实安全生产责任。
兴义供电局全面落实安全生产责任制，按照“明职责、定标准、全覆盖”原则，组织完成涵盖22个部门，7家县局共计603个岗位的安全职责梳理，明确履责的到位标准。强化违章管理，实施地、县、大集体企业现场纠察管理集约化，实现纠察业务的统一管理。有效利用信息系统对违章进行自动统计分析，提高工作效率。根据违章频次、性质、严重程度及扣分情况，组织违章人员学习培训，通过自学整改、约谈提示、警示教育、诫勉批评、脱产学习等方式提高违章人员的安全意识和安全技能。细分事故事件管理，在原有一至五级事件的基础上向下延伸，细化事件直接经济损失、保供电用户停电、配网电力安全事件等级划分标准，将事件管控关口进一步前移。
为有效防范涉电公共安全事件，兴义供电局自主研发了一套防范社会人员触电安全隐患管理化系统，将配电网防社会人员触电安全隐患排查及整改情况纳入周管控，月跟踪。经过三年的排查整治，共计排查出客户方安全隐患11040条，其中重大隐患处置率达100%，一般隐患及时采取了装设安全警示标志、下达《安全隐患整改告知书》等临时安全措施。
