电气二车间专业深入检查发现该负责的保运单位未建立巡检制度，未能按制度开展巡检工作，未按要求及时反馈保运情况等，按照车间经济责任制考核办法和保运合同，车间对保运单位扣罚500元。
自5月初以来，电气二车间按《茂名石化变电所运行维护管理管理规程》，与保运单位双方联动建立健全巡检机制入手，延伸拓展工作触角，推动建立纵横交织、上下联动、直达末梢的保运和值班电工“1+X”的安全监督供电保供格局。如按规定保运单位每周将巡检记录本、变电所电气设备运行维护状况报表，交车间明确管辖的班组班长签名确认保运工作。每月交车间主管管理人员、主管领导签名审核。每季度交分部设备主管现场代表、主管科长审核签名确认。保运单位负责建立变电所保运规章制度，交甲方所辖的班组、车间和分部相关科室备案。每月最后一天向电气二车间、设备管理科提交一份由甲方管辖班组签名确认的日常巡检记录等。
车间针对保运工作中暴露出来的薄弱环节和制度漏洞立行立改、长抓长效，在车间管理人员及班组人员的监督考核下，保运人员工作积极性有了一定的提升，工作也更加认真负责了，车间“1+X”保运工作保安全取得一定的成效，自5月4日发现一起违章行为至目前，再也未出现违章行为，为分部和车间的安全供电保供奠定了基础。
