访国家电网有限公司直流建设分公司董事长、党委书记：丁永福
丁永福：打造以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网是公司适应技术创新和社会发展需要的必然选择。建设泛在电力物联网，是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节，是公司当前最紧迫、最重要的任务。
国网直流公司为公司特高压和重点跨区直流工程项目建设提供专业化管理服务。建成和在建的特高压直流工程共有12条，电压等级从±800千伏到±1100千伏。作为公司运营保障单位，国网直流公司的发展定位就是围绕“三型两网、世界一流”的战略目标，以“示范引领、和谐创新”为抓手，履行建设管理单位职责，为坚强智能电网建设管理提供优质专业服务，争当建设世界一流能源互联网企业运营保障排头兵。作为公司直属专业化企业，国网直流公司以建设新时代精品工程为目标追求，以工程质量为核心价值，以示范引领为生存根本，以和谐创新为发展动力，全力推动公司和直流工程高质量发展。
记者：寇伟董事长指出，泛在电力物联网与坚强智能电网是相辅相成的。对此，您有什么认识和体会？
丁永福：坚强智能电网和泛在电力物联网相辅相成、融合发展，形成强大的价值创造平台，共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。这需要进一步适应技术创新和社会发展需要，充分应用先进技术，推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进。
当前，电网发展存在两方面的不平衡。一方面是特高压电网大规模集中投资建设与各级电网协调发展的不平衡，另一方面是信息化建设碎片化、分散化与适用的深度和广度难以满足实用化需求的不平衡。公司部署泛在电力物联网建设，就是以互联网理念对公司下一步发展的再定位。寇伟董事长强调，要坚持需求导向，注重实用实效，抓重点、补短板、强弱项、提效能。国网直流公司建设特高压直流建设平台已经有三年多的时间，基建管控系统、“智慧工地”、三维数字化移交等信息化手段广泛应用在工程建设中，但还处在低层次、目标单一的阶段，各系统之间受信息网络流量、速度、安全等限制不能完全融合，采集层没有形成标准的数据接口，网络层由于安全问题大多采用物理隔离，使用层没有做到开放友好。
国网直流公司将认真贯彻落实公司决策部署，坚持需求导向，打破专业壁垒，创新机制手段，全力建设一个适应坚强智能电网建设目标管控，整合安全、质量、进度、依法合规等管理要求，满足各参建单位管理需求的共享型特高压直流建设信息化系统，为公司核心业务提供有力支撑，把设计的原始数据运用到工程管理中，把建设管理中的数据运用到电网运行中，为电网发展、运营及经济社会发展服务。
记者：安全是电网企业的生命线。今年，国网直流公司在安全生产管理方面面临哪些压力，将如何克服？
丁永福：基建事故主要源于安全管理责任和措施执行不到位。国网直流公司在安全生产管理方面具有健全的管理体系，压力主要来源于新时代精品工程建设的新要求。国网直流公司主动谋求持续改进提升，分析并转变固有管理思维，专注核心设备质量和工程实体质量的安全保障作用，致力于推动具有新时代精品工程建设能力的专业队伍建设。
国网直流公司切实履行建设管理单位职责，压紧压实各级安全责任。以全力推进基建改革十二项措施深化落地为重点，落实安全组织、技术、管理和监督措施，全面开展安全责任清单和对乙方安全量化考核工作。同时，推进泛在电力物联网建设，高度重视移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术应用，拓展“集控平台”功能应用，推动“智慧工地”可视化、智能化、标准化，不断提升直流工程智能化安全管理水平。
记者：国网直流公司在加强创新驱动，巩固我国特高压技术世界引领地位方面有哪些打算？
丁永福：今年是公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的开局之年，也是国网直流公司新时代“五直”特高压直流工程建设的重要一年。提升精品工程建设示范引领能力是落实新时代“五直”工程建设的基本要求，是服务“三型两网”建设、巩固我国特高压技术世界引领地位的抓手。
国网直流公司总结创新引领工程和特高压工程建设经验教训，形成公司直流工程现场建设管理的标准化体系，指导直流工程建设发展。积极响应公司提升全球竞争力号召，落实公司关于国际工程技术支撑的工作部署，服务“一带一路”向纵深推进，持续为海外市场开拓提供技术支持。探索国际工程技术支撑专业团队建设。依托国内技术资源，建立涵盖建设管理、设计、设备、施工、监理等方面专家团队。通过培养、锻炼、内部培训等多种渠道提升专家素质能力、扩充队伍力量。积极参与国际化直流工程前期施工组织方案策划、现场建设技术指导、重大施工方案审查、工程质量隐患排查和验收调试等工作，以国内特高压直流工程和柔性直流电网工程为示范，提升服务“一带一路”海外工程的能力水平。
