今年下半年以来，东北公司积极应对燃煤市场变化，采取三项举措强化入厂煤监控，千方百计降低燃料成本，提升经营绩效。

    一是进一步加强燃料市场采购与验收的规范管理。强化对入厂煤验收环节的监管，坚持开展燃料专项效能监察；以热值差指标的管理控制为手段，强化燃料入厂及厂内管理，密切跟踪每周各单位热值差的变化，对可能出现的入厂煤管理漏洞迅速作出反应；要求各发电企业重点加强对市场煤采购与验收的监管，从源头监装、在途管理、入厂采制化、结算环节实现全过程有效控制，确保采购成本得到了有效的控制。

    二是深化燃料对标管理。对所选定的各项燃料指标，应同类量化、可比性、操作性强、数据易获取，能准确反映发电企业燃料管理水平。并动态调整指标体系、阶段目标，逐步达到对标工作的科学、规范、有效，不断完善管理标准和指标体系，突出流程管理和过程控制。同时，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环控制。以季度为评价周期，对已明确的35项燃料指标结构和评价体系及对标工作程序实施过程进行有效指导。

    三是指导各发电企业制定相应燃料对标工作实施细则，将燃料对标工作纳入到燃料管理考核体系中一并考核，提高了各发电企业开展燃料对标管理工作的执行程度，收到了预期效果。