今年以来，国电东北公司深入贯彻集团公司的战略部署和总体要求，紧紧围绕“执行年”工作目标，自我加压，主动出击，强化执行，在外部经营形势异常严峻的情况下，精细管理，深挖潜力，广开渠道增收入，千方百计创效益，上半年利润同比增长33.34%，继续保持了又好又快的发展态势，为集团扭亏增盈和企业转型做出了积极贡献。
主动出击，抢抓收入。东北公司牢固树立以营销为龙头、生产为主体、燃料为保障的大经营理念，坚持以增量促进增收。一是牢牢抓住“争、抢、超”三个关键环节，建立班班争电量、时时抢负荷、天天超计划的工作机制和评价机制，有效调动广大员工开源创效的积极性。同时，积极加强与电网调度部门的沟通联络，生产营销密切配合，为抢发超发电量创造良好的外部环境。上半年，东北公司机组平均负荷率同比提高0.8个百分点，发电量同比增长21.91亿千瓦时，影响收入同比增长6.65亿元，占总收入增长的73.13％。二是全力做好电量、电价优化工作。通过争取计划外直供电量、实施内部发电权交易、落实脱硫电价、最大限度执行电价政策等有效措施努力增加收入，上半年综合售电单价同比提高10.77元/千千瓦时，增加收入1.17亿元。在6月末的国家电价调整中，东北公司在龙江和吉林两省平均上网电价上调幅度超过本省平均水平，争取特殊疏导电价超过五大发电集团平均水平。三是打造品牌效应，挖掘供热潜力。充分利用地域优势，加大营销工作力度，提升供热服务质量，积极巩固和扩大中心城市的热力市场份额，上半年供热量超计划173.87万吉焦。加强与政府部门沟通协调，充分利用政策，部分供热单位采暖热价实现了调增，公司热价同比提高0.24元/吉焦，增加收入397万元。
精细管理，集约经营。东北公司牢固树立精细化管理理念，坚持深挖潜力、集约经营，严格控制成本，确保盈利能力稳步提高。一是细化燃料成本管理。针对煤炭价格飙升的态势，全面落实保障供应、保证质量、控制价格的要求，扩大煤源渠道，优化采购结构，有效控制国有煤矿和地方煤矿煤炭到货比例，完成入厂标煤单价458.44 元/吨，低于集团公司预算指标1.63 元/吨，降低入厂煤燃料成本733万元。严把入厂煤炭质量关，严格控制入厂入炉煤热值差，上半年完成入厂入炉煤热值53大卡/千克，较集团公司标准值低67大卡/千克，节约燃料成本2468万元。二是细化能耗指标管理。通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。健全和完善奖惩机制，广泛开展运行指标值间竞赛活动，充分调动员工“向把手要效益”的积极性和创造性，全面提升机组经济运行水平。上半年，东北公司系统发电厂用电率同比降低0.16个百分点，供电标准煤耗率同比降低2.5克/千瓦时，供热标准煤耗降低0.07千克/吉焦，节约成本1158万元。三是细化预算管理。切实增强 “紧一扣”意识，对年度利润目标进行了重新测算和分解，各项考核固定费用在原计划基础上一律压降10%。强化预算执行的动态监督，推行月度预算考核制度，确保压降后的成本费用指标预控、可控、在控，合理降低消耗水平。同时，加强资金筹措与管理，克服国家实行从紧货币政策的实际困难，在保障生产经营和电源项目建设资金稳定供应的基础上，千方百计降低融资成本，积极组织贷款置换，实现了新置换贷款利率全部下浮10%。
开拓创新，加快转型。东北公司坚持“发电供热兼顾，建设重组并举，煤电开发联动，推进科学发展”的工作方针，开拓创新，加快企业转型步伐，着力提升发展质量和效益。一是抓紧推进项目建设，着力调整电源结构。克服各种困难，千方百计推进康平在建工程，力争年内实现双投。同时，加快推进5个已取得发改委“路条”项目的核准，切实做好拟开工项目高标准开工准备。二是打造多元产业结构，着力优化发展模式。坚持以煤炭开发为依托，以运输有效为保障，以供应有力为重点，积极开展蒙东和东北地区能源综合开发战略规划的编制及实施工作，着力构建复合发展模式，建设综合能源基地，延伸上下游产业链条，强化区域“资源翼”优势。三是扎实推进固体排放物综合利用，积极培育新的经济增长点，上半年固体排放物综合利用99.29万吨，其中，吉林热电厂粉煤灰综合开发利用实现创收401.5万元，双辽发电公司实现创收315万元，实现了循环经济发展的新突破，使非电产业对企业效益的贡献率得到有效提升。
强化执行，激发活力。东北公司按照“执行年”的总体要求和部署，着力加强执行力建设，引导干部员工牢固树立执行理念，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，形成了推动发展的内在动力。一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩，实现了压力和激励效应的有效传递，增强了公司系统的整体创效活力。二是严格维护计划的权威性和预算的刚性原则，坚持公司机关月度经济分析通报、公司系统季度经济活动讲评制度，查找问题，采取措施，实现工作目标的闭环管理。同时，坚持公司机关周、月、季度例会制度，强化重点工作任务的督办落实，实现工作任务的闭环管理。三是围绕“执行年”重点任务和关键环节，进一步强化效能监察和审计工作，及时纠正执行偏差，堵塞管理漏洞，确保公司各项措施执行到位，浓厚“敬业、责任、服从、诚实”的执行文化氛围。
