释放发展潜力 推动经营管理取得新突破 ——访国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记石玉东
记者：2018年，国网辽宁电力在经营管理方面取得了哪些成绩？
石玉东：2018年，国网辽宁电力紧紧抓住东北全面振兴的有利契机，贯彻落实辽宁省委省政府要求，坚决执行国家电网有限公司各项决策部署，不断自我革新、自我超越，积极主动服务新时代辽宁全面振兴、全方位振兴，推动各项工作再上新台阶。电网投资155.30亿元，投产66千伏及以上输电线路2784千米、变电容量850万千伏安；售电量达到1853.24亿千瓦时，同比增长8.26%。特别是营业收入完成1015.82亿元，同比增长5.96%，首次跻身辽宁省营业收入超千亿特大型企业行列。
记者：在经营管理工作高质量发展的背后，国网辽宁电力提出了怎样的工作思路，采取了哪些具体措施？
石玉东：国网辽宁电力认清形势、找准方向、抓住关键，提出了夯基础、求突破、勇争先的工作主线。在经营管理领域，始终坚持效率导向，强化经营意识，增收节支，梳理基础，制订措施，精益管理，不断释放企业发展潜力，全面提升综合实力和发展活力，实现企业高质量发展。
在财务管理方面，国网辽宁电力一方面不断适应改革监管要求，优化经营管理策略，围绕投资、资产、成本、收入、价格、运营六个方面，实施了90项具体措施，完成了66项研究成果，形成了50项企业重点策略；不断强化非监管资产、低效无效资产管理，对15家企业实行注销、清算、转让，清收、核销长期债权2.04亿元。另一方面，严格执行降低一般工商业电价要求，与辽宁省物价局深入沟通汇报，主动参与降费方案编制，精心部署实施。2018年4月1日至9月1日，分四轮降低一般工商业目录电价和输配电价，合计降低一般工商业电价0.0839元/千瓦时，降幅达10.57%，超额完成降幅10%目标任务，为客户减负13.68亿元。在充分释放改革红利的同时，确保企业经营稳定。推进多维精益管理体系变革，夯实核心维度数据基础，确定通用业务单据应用范围，实现输配电成本业务100%线上集成，完成损益类会计科目切换并取得成功经验。大力推动有效资产管理，推动“物联网+”技术在资产管理领域的应用，搭建有效资产智慧管控平台，构建有效资产投入产出评价体系，推进“设备-资产-价格-效益”联动，提升电网资产经营效益和运营效率。
在营销管理方面，国网辽宁电力提高创新能力，深化“互联网+营销服务”建设。试点创建银企征信体系，创新互动式电费即时结算服务，确保电费颗粒归仓；开展“网上国网”建设，在公司系统内率先编发《“互联网+”智能化营销服务报告书》；推广线上智能交费，搭建支付宝交费直连渠道，智能化交费率98.35%；拓展实行供电服务积分制，2018年12月1日全省上线运行；试点拓展“企业网银”交费方式，交费额首超亿元，线上交费率达63.08%，为客户“一次都不跑”创造有利条件；全面完成“三供一业”供电分离移交工作，实现96个项目57万户的供电服务职能接收和供电资产划转，共划转移交企业资产0.93亿元，新增供电服务面积413平方千米；全年追补电量1448.04万千瓦时，追补电费及违约使用电费1132.84万元。
记者：面对新的发展形势，2019年，国网辽宁电力还将在哪些方面发力，推进经营业绩取得新突破？
石玉东：2019年，国网辽宁电力将认真贯彻落实公司“一个引领、三个变革”战略路径，坚持“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，立足满足人民美好生活用电需要，进一步夯基础、求突破、勇争先，促进经营业绩再创新高，为公司早日实现“三型两网、世界一流”战略目标作出新的更大贡献。
国网辽宁电力持续优化经营管理策略，牢固树立“过紧日子”的思想，强化精准投资和成本管控，做好投资、收入、成本、负债等关键环节“加减乘除”，切实提高投入产出效率。全面夯实管理基础，以减少内耗、促进高效运转为出发点，优化调整运行机制和管控模式，增强各层级执行力和活力，深化问题研究和管理变革，提升管理效能。深入推进多维精益管理变革，围绕细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作的“四个一”价值精益管理目标，以精准管理、精准作业、精准考核为重点，推动由信息反映精益向经营管理精益迈进，6月底前争取实现21个维度链路全部贯通，多维报表信息常态化、频道化自动输出应用；12月底前实现全业务覆盖、全流程贯通，基本完成体系搭建。建设市县公司内部模拟市场，按照单位全覆盖、价值全分解、过程全监控的原则，推动基层单位运营全面对接市场运行机制，将考核结果与工资总额、负责人薪酬“双挂钩”，扭转基层“只管花钱、不管挣钱”的现象。
2019年，国网辽宁电力将加大营销管理力度，以优质服务赢得客户、拓展空间、创造价值。深入推进“放管服”改革，大中型企业客户、小微企业客户平均接电时间分别压减至70天和20天，加快构建业扩服务新模式，持续提升“获得电力”指标，让客户办电更省力、更省时、更省钱、更有获得感。本着减环节、压时限、提效率的原则，进一步优化项目包管理流程，下放配套电网建设管理权限，落实电网资源信息公开和“负面清单”管理制度，加强工程过程管理，强化物资供应保障，实现10千伏供电方案现场答复，满足政府和客户对接电时限的需求。跟紧形势和市场变化，提高配售电市场响应速度，主动对接政府部门和园区企业，收集客户用电需求信息，引导配电网规划布点，提前启动配套电网建设，加快项目落地投产。深入挖掘传统市场效益增长点，抓住乡村振兴、散煤替代、绿色港口建设等有利契机，深耕传统领域替代，挖掘新兴替代技术，重点开展好乡村电气化、清洁取暖、工业煤锅炉及窑炉替代、清洁高效绿色校园、居民生活电气化五大领域专项替代工作，确保全年完成替代电量50亿千瓦时以上。拓展综合能源服务业务，立足市场化定位，发挥好企业品牌、技术、资源优势，实施向主业融合、向市场融合、向科技融合、向营配融合的“四个融合”，积极打造“辽电特色”综合能源服务品牌，以“售电+综合能源服务”为主，延伸电网上下游业务，打造完整的综合能源服务产业链，培育效益增长新动能，打造一流综合能源服务企业，力争综合能源服务业务收入突破4亿元。
