国网总部员工大会：加快推进总部“放管服”改革
2月13日上午，国家电网有限公司总部员工大会在京召开。会议围绕全面推进“三型两网”建设，动员总部各部门和全体员工，进一步加强总部建设，大力推进“放管服”改革，着力改进和转变作风，提高工作能力、效率和水平，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。
寇伟指出，推进“三型两网”建设，是公司坚决践行习近平新时代中国特色社会主义思想的担当之举，是主动适应能源革命和数字革命融合发展的必由之路，也是主动适应电力改革和国企改革纵深推进的根本要求。建设“三型两网”世界一流能源互联网企业是一项具有开创性的复杂系统工程，对公司总部提出了更高要求。面对新形势新要求，总部要充分发挥带动作用，加强战略统筹，强化顶层设计，把握关键环节，确保公司发展的正确方向和合理步调。要进一步加强和改善对基层单位的激励引导，尊重基层首创精神，有效激发基层的积极性主动性创造性，为公司发展凝聚强大合力。要高度重视、下决心解决当前总部工作中存在的突出问题，包括组织机构、管控模式、思想观念、工作作风、队伍素质等方面不适应“三型两网”建设的问题。
寇伟强调，建设世界一流企业，首先要建设世界一流企业总部。当务之急是坚持守正创新，以“放管服”改革推进总部建设，着力提升总部的战略规划能力、资源调配能力、管控服务能力、价值创造能力，打造与“三型两网”世界一流能源互联网企业相适应的世界一流现代化集团总部。加快推进总部“放管服”改革，是公司当前迫在眉睫的一项重大改革，必须以壮士断腕的精神，抓紧抓好、抓出成效，“放”要合理放权授权，“管”要精准有效管控，“服”要着力提升服务质效。总部各部门要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，做好简政放权的“减法”、加强监管的“加法”、优化服务的“乘法”，统筹处理好放、管、服的关系，坚持放管结合、管服互融、放服并进。要大力提升总部工作能力和水平，着力加强政治建设、能力建设、作风建设和队伍建设，在推进“三型两网”建设中发挥好带头和引领作用。
国网2019物资工作会议解读：坚持集中统一集约化管理基本模式不动摇
1月30日，国家电网有限公司2019年物资工作会议召开。提出要坚持高质量发展，突出抓好“三效一基一律”(效率、效益、效果，基础，纪律)，为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供优质高效的物资服务。
始终坚持高质量发展这个总要求不动摇
党的十九大把高质量发展确定为经济发展的总要求。公司坚决贯彻中央部署，始终坚持高质量发展这个总要求不动摇。
会议提出，公司建设世界一流能源互联网企业的进程日益加快，物资作为企业核心战略资源的地位更加显现。要坚持走高质量发展的道路，紧密围绕物资领域的质量变革、效率变革和动力变革，推动物资管理向更高质量、更有效率、更具活力方向迈进。
持续推动电网装备迈向中高端。建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业，电网安全经济运行的要求仍摆在首位，对电网本质安全和电网设备可靠性提出更高要求。要强机制，压实各方主体责任；抓关键，层层把好各环节质量关；创手段，着力提升质量监督效能；重效果，确保完成质量提升目标，持之以恒坚持“质量强网”，以高质量的设备保障电网安全稳定运行。
全方位提升物资服务水平。为公司发展和电网建设提供可靠的物资保障，是物资管理工作的基本职责。各项重点工程项目建设周期集中、体量庞大、社会关注度高，对物资供应的响应速度和保障能力提出更高要求。物资工作要早介入，强管理，求创新，积极利用现代物流新技术、新装备，打造国网数字物流，推进物资供应可视化、移动化作业，实现跨专业智联互通、信息高速对接、过程全面管控，确保采购供应物资用得放心、供得称心、体验舒心。
不断优化高效协同运作机制。高效协同的运作机制是提升物资管理生机活力的重要源泉。物资工作要主动适应新形势，持续优化完善运作机制，为物资管理高质量发展注入新动能。提升服务，推动新机制高效运转。力促改革，积极落实“放管服”改革要求，坚持集中统一集约化管理基本模式不动摇，因时因势因需对现行管理和运行机制进行调整，向基层倾斜，优化管理，理顺权责关系，压实各方责任，激发释放基层活力动力。精准帮扶，推进物资管理协调发展。
加快现代(智慧)供应链建设与提升跨越
公司副总经理、党组成员韩君在会议上强调：“作为泛在电力物联网的功能拓展应用和重要组成，加快现代(智慧)供应链建设，是物资强质量、提效率、优服务、增活力的重要依托，也是物资管理高质量发展的重要抓手。现代(智慧)供应链要与公司泛在电力物联网紧密融合、加快建设。”
2018年是公司现代(智慧)供应链的“基础建设年”，公司物资系统着力加强顶层设计，试点先行，做了大量卓有成效的工作。在今年的物资工作会议上，参会人员围绕加快现代(智慧)供应链建设、推动物资管理转型升级纷纷畅谈工作体会，建言献策，讨论热烈。
为落实公司新时代发展战略，会议印发了《关于落实质量强网战略 打造现代(智慧)供应链的意见》，提出要加快推进物资管理创新，推动全流程“智能采购”，打造全过程“数字物流”，构建全息多维“全景质控”，打造全供应链“智慧运营”。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。2019年是公司推动三年战略突破的开局之年，是物资管理深化创新、推动高质量发展的关键一年，也是现代(智慧)供应链建设“全面提升年”。今年的主要工作目标是深化新一代信息技术与物资业务的融合，建成三大智慧业务链，推进智慧运营中心建设，年底前初步建成现代(智慧)供应链体系。
准确把握建设目标和要求。深刻认识物资供应链联结各方用户和供应商、协同融合全链业务的服务平台定位，积极拓展物资供应链的平台功能，以数字化、智能化、网络化、规范化为建设目标，优化平台协同机制和服务手段，促进物资保障更加灵活便捷。深刻认识物资供应链有效连接需求和供给，贯通物资全寿命周期，协同供应链各环节、各参与者的枢纽地位，有效发挥物资供应链的枢纽作用，强化资源优化配置，在标准引领、策略导向和资源整合等方面，拓展其管理提升价值和战略引领价值。深刻认识物资供应链统筹全网物流资源、技术资源、海量数据信息资源和专家人才资源的共享属性，充分发挥物资供应链的共享优势，打造智慧运营中心，积极构建物资领域“强前端、大后台”的供应服务新体系。
高质量完成阶段性建设任务。深化新技术融合应用，探索推进物资管理创新，高效聚合内外部资源和数据信息，辅助智慧决策、智慧运营，激发供应链新活力与新动能。加大建设力度，保障进度质量，优质高效完成年度建设目标，将效率、效益和效果作为现代(智慧)供应链建设的检验标准，充分展现“国网特色”和“国网质量”，确保明年全国供应链创新与应用企业“示范”挂牌。
