2018年以来，浙江省进一步加强能源“双控”，大唐浙江分公司面对严控发电用煤、原煤指标异常紧缺等严峻形势，积极应对政策和市场等各种复杂环境，直面挑战，真抓实干，主动担当。浙江分公司主要领导高度重视，亲自抓电量增发工作，制定详细的电量营销计划，建立基层企业一把手督导电量工作周汇报制度，目标明确，措施到位，责任到人。进一步建立健全与电网调度部门沟通机制，及时掌握电网负荷变化情况、网内其它电厂机组检修情况等带来的发电机会，最大限度增发电量。同时，加强同省发改委等相关部门的联系沟通，通过灵活调整策略、加大协调力度、积极改善经营环境等措施，利用小时等指标始终保持对标领先。
与此同时，该公司积极推行标准化与精细化管理，盯紧电量目标，采用倒逼机制，将电量计划逐月分解，责任层层落实。通过一系列的目标分解，电量管理做到了日监督、周控制、月总结，实时跟踪完成进度。进一步完善电量奖励机制，设立了电量专项奖励基金，激发了基层企业和员工多发超发的积极性。结合厂用电率、供电煤耗、油耗、入炉煤热值差等重要指标，制订科学合理的对标行动方案计划，明确各类指标的目标值和标杆值，对比分析，查找差距，分析影响指标的关键因素，通过攻关破解难题，通过过程跟踪及时纠偏。系统企业对增发电量实施了目标管理，把电量细化分解落实到每一天，每一台机组，每一个值，每一个员工，提高各值之间你追我赶的增发意识。
