完善物资仓储管理制度，加强仓库人员队伍建设。该厂始终严格执行管理标准，并按照集团公司物资仓储管理标准，不断完善物资仓储管理制度。同时，该厂通过不定期开展物资管理培训及讲座，定期组织人员交流学习，切实提高仓储人员队伍整理能力。通过精品库房的创建，切实提高该厂“双基”管理水平。
强化物资仓储基础管理工作，规范仓储管理工作流程。该厂严格遵守物资“四方验收”入库原则，加强定期盘点工作，实现帐卡物资一致。对保管物资及消防器材、特种设施、防汛物资等进行定期检查维护与保养，每日对库区的物资、门窗锁、卫生、防火防盗等进行安全隐患自查，并做好库区的通风工作，切实织密仓储区域安全网，确保管理规范有序。
合理制定需求计划，提高库存物资使用效率。为全面掌握库存情况，该厂每周对各库清仓利库、到货物资领用情况进行详细排查。同时，在采购工作开展之前，对库存情况进行核对及摸底排查，合理制定并严格审核物资需求计划，避免重复采购，减少资金占用。
加快推进数字化仓库建设，不断提高仓储管理水平。该厂着力引入数字仓库管理系统，通过一体化系统与数字仓库管理系统资源的协调整合，实现物资验收、出入库、定期盘点等全过程数字化管理，大大提高了出入库办公效率和物资台账的及时性、准确性。
完成集中仓储建设调研筹划，提高仓储管理规范化、标准化程度。该厂自今年下半年以来，积极调研筹备集中仓储建设工作，通过整合资源，拟建立虚拟仓库信息系统，实时反映所有库存、耗用、需求和订单情况，通过统筹储备计划，减少重复储备，并实现主辅机设备备品备件的联合储备。据了解，该系统建成后可以大大降低企业成本，实现效益最大化。
