日前，中国电力企业联合会表彰了全国电力行业企业管理创新成果，华北电网有限公司《标准化班组建设的创新与实践》荣获二等奖。

　　作为管理创新的重要实践，华北公司在标准化班组创建中，始终坚持把管理创新作为突破口，全面推行价值管理和精益生产理念。按照试点先行、典型引路、全面推进的原则，在直属单位确定了生产类、运行类各4个班组，营销类2个班组作为试点。在取得经验的基础上，分别召开了生产、营销类班组创建工作现场会进行全面推广。

　　目前，已完成公司直属480个生产和营销类班组的归类分析，形成了生产类班组、营销类班组的管理通用需求，制定下发了生产类班组、营销类班组必备规程规定和班组记录优化方案，优化核心业务流程，实现了生产类、营销类班组通用模板的信息化。

　　在大力推进实施EAM和ECM系统进程中，对生产管理19个核心业务流程和营销类管理的93个业务流程进行优化、固化，在数字化电网生产管理系统和营销管理系统的基础上建立了生产类班组和营销类班组一体化信息管理平台，实现了设备、台账、数据的唯一性和专业记录报告与设备的关联性。