强化安全意识。该厂深入贯彻落实集团公司、大渡河公司重要文件及领导讲话精神，认真执行总厂安全生产“五确保”“八到位”工作要求，扎实开展人身安全风险分析，做好安全生产教育培训，组织学习了《习惯性违章行为及防范措施手册》，推动安全生产理念入脑入心，全面强化职工安全意识。
精细设备管理。该厂扎实开展设备“认知、监测、保养”活动，持续推进设备隐患排查，严抓缺陷处理分析。充分利用SMA2000状态分析系统跟踪设备趋势，通过日常巡回及时掌握设备运行工况，明确设备故障“易发点”，针对实际情况制定应对举措。充分做好检修前期准备，梳理关键内容，制定工作计划，明确人员分工，确保检修工作顺利起步。
全面抢发电量。该厂主动加强电力市场营销工作，深入研究电量政策，研判市场动向。坚持“分秒必争，度电必争”原则，积极查找有利因素和不利因素，强化外部沟通协调，全力拓宽电力市场。以绩效管理为抓手，把抢发电量、经济运行任务分解到各个班组，严格落实奖惩制度，确保“人人肩上有担子”，充分调动了职工抢发电量的积极性和主动性。
