今年以来，国网山东电力以业务创新为引领、信息技术为支撑，全力推进现代（智慧）供应链体系建设，强力打造物资业务的“三个协同”（省市县协同、跨专业协同、内外部协同）和“两个窗口”（项目单位服务窗口、供应商服务窗口）。
现代（智慧）供应链建设顺利实施
国网山东电力加强内部协同，从源头构建需求计划储备库，实现计划提报智能提醒、采购标准实时共享、设计信息高效协同。依托智能辅助评标系统，实现供应商资质业绩在线填报等功能，打造阳光高效的智能采购业务链。该公司建立内、外网安全防护通道，链接省公司全业务数据中心，贯通供应商生产信息系统，利用手机APP等实时跟进供应商排产计划、物资供应计划，结合现场进度和供应商备货排产情况，自动将计划执行情况推送至需求人员。该公司通过分析历史抽检数据，提取重点物资等关键条件，智能确定抽检数量等，实现抽检计划智能编制。利用样品二维码和扫描枪准确定位样品检测项目，记录检测信息，自动生成检测报告和质量评价得分，实现检测过程智能控制。
物力集约化管理水平持续提升
国网山东电力以智能辅助评标系统为依托，高效实施招标采购。该公司将供应商资格预审阅标记录结构化导入系统，实现供应商智能辅助打分，降低评标专家自由裁量权，客观反映供应商真实水平，确保实现选好选优设备的采购目标。该公司承载现代（智慧）供应链建设，全面升级省物资调配平台，建设智慧供应链管控平台。强化供需协同，实现供需精准匹配；建设数字物流业务链，全程实现数字化供应；应用内外网互联和智能手机APP，实现智能履约，提升物资供应时效。同时，该公司结合产品质量等信息开展供应商全息画像研究，探索分级分类管理。构建省物资质量检测中心、区域检测中心和市检测中心三级检测体系，综合考虑物资采购方式、交货地点、样品运输差异，细化覆盖全电压等级25类物资的质量管控方式，确保物资质量管控到位，提升本质安全水平。
