“改用电气化设备我们省下一大笔人工费，这多亏了供电公司。”10月29日，河北省霸州市惠农畜禽养殖专业合作社负责人，握着冀北霸州市供电公司营销人员郑辉的手感激地说。
“我们企业前三季度电能替代任务完成率在43个县供电公司中排名第15位，成绩不理想，下一步我们要积极开拓市场，充分发挥供电所作用，力争年底排名进入前5名。”郑辉说。这是国网冀北电力有限公司开展县级供电企业综合评价工作以来，所属基层单位晋位争先的一个缩影。
县级供电企业是供电优质服务的前沿阵地，为进一步加大县级供电企业的管理力度，国网冀北电力创新基层管理模式，发直通车、打直线拳，从提升县级供电企业管理水平入手，坚持问题导向，以评价促管理，大力实施县级供电企业综合评价工作，准确诊断县级供电企业生产经营中的薄弱环节，将该公司管理链条直接延伸至基层一线，把长期位于管理末端的县级供电企业牢牢地抓在手里。
国网冀北电力立足提质增效，科学构建指标体系，按照“有机衔接、关键简约、动态调整、循序渐进”的原则，设立26项综合评价指标，实现所属43个县供电公司全覆盖。该公司通过对各项重要指标开展量化分析评估，可以直观展示县级供电企业生产经营业绩和专业管理水平，较以往县级供电企业按规模划分等评价方式更全面客观，为县级供电企业分析、评估、考核、提升等各项管理环节提供了有力支撑。
此外，国网冀北电力来还每季度定期发布排名，指导和督促各县供电公司查遗补缺、堵塞漏洞，有效提升管理和市场竞争水平。
国网冀北电力强化评价结果分析，若县级供电企业的业绩指标排名与基础指标排名接近，说明企业的业绩和管理水平与发展基础基本匹配；若业绩指标排名比基础指标排名靠前，说明县级供电企业管理水平较高、工作业绩较好；若业绩指标排名比基础指标排名落后较多，说明县级供电企业管理工作的提升空间较大，应及时采取针对性措施，尽快提升管理水平。该公司根据县级供电企业的硬件水平、管理水平差异进行分类分析、分类指导，更加关注县级供电企业指标背后的管理原因，强化分析深度，使管理改进建议更具针对性。
为了确保评价结果客观准确、真实可信，国网冀北电力依托信息化管理手段，加强信息采集，评价指标数据来源由信息系统自动抽取，少量无法从企业直接取得的数据采取县供电公司统计上报、省市公司专业部门两级审核修订的方式严格把关，从源头上保证了评价工作的客观公正。
下一步，国网冀北电力将持续完善县级供电企业综合评价指标体系，拓展指标涵盖范围，提高信息系统直采比例。该公司强化评价结果应用，将评价结果与县级供电企业绩效、收入挂钩，调动基层单位的积极性，促进县级供电企业争先晋位、竞相赶超，增强基层供电企业执行力，夯实管理基础，提高经济效益和竞争水平。
