2018年以来，面对复杂的经营形势，运城发电公司全体员工与公司并肩风雨、携手同行，以年初制定的“116”工作思路为统领，在逆境中奋进，在挑战中前行，连续安全生产突破4000天，单位容量可控费用同比降低，在集团公司29家同容量机组中排名第一，全体干部员工用汗水和智慧在“谋”与“攻”中坚守坚持，追赶超越。
“严管控”构建安全新常态。
安全生产关键在人，安全提质增效的首要是解决全员安全思想上的隐患。为此，结合年初各级安全生产一号文要求，组织各部门开展安全生产规章制度及相关标准的学习培训，做到思想上坚决抵制麻痹意识、工作上坚决抵制松懈态度、操作上坚决抵制“三违”行为。同时，公司领导班子成员和中层干部走进挂联班组，每周四下午准时参考联系班组的安全日活动，与员工一起就如何落实安全措施、如何降低安全风险等进行学习讨论、诊断把脉，持续为干部员工补足安全思想之“钙”，全面营造“尽职尽责、杜绝违章”的安全氛围。
基础不牢地动山摇。为了打牢安全生产基础，各部门安全员细化量化了安全生产各项规定，坚持每季度开展违章积分通报，加强对违章行为的管控力度，并与安全工作质量标准化、现场准入等基础性工作有机融合。同时以“正负面清单”的形式进行双向督促和宣传，形成正面激励和负面约束，以追责促落实，促整改，使安全生产保持了长期稳定的良好态势。
“抓关键”拓展增效新空间。
“逆水行舟，不进则退。”如何逆势突围，能否圆满完成全年生产经营目标，成为摆在全体运电人面前一份亟待解答的试卷。为了交出满意答卷，该公司全体干部职工瞄准经营突破口，系统谋划，找准制肘，及时制订各类对标工作方案。面对当前的生产经营形势和严峻的外部电力、煤炭市场环境，公司认为需要有新的业务增长点或盈利点来支撑企业持续发展。上半年，借助当地开发区招商引资的东风，该公司先后启动了地方大数据招商引资配套项目、电储能联合调频调峰项目、采暖供汽和工业供汽项目、分布式光伏项目等多个发展项目，通过利润分成或增加电量消纳、增强辅助服务能力、降低能耗等多途径拓宽企业生存空间，增强抵御风险能力。
为了在日益激烈的电量市场竞争中抢占先机，拓展企业生存发展渠道，在加强与调度沟通协调的基础上，该公司各相关部门从2017年底就全力以赴开展可再生能源机组的认定和电量奖补工作，经过半年的协调沟通和积极努力，终于于2018年6月13日取得山西省经信委的认定文件，认定该公司1号机组为可再生能源调峰机组，并根据国家有关文件要求给予增补基础电量计划8.016亿千瓦时，为企业赢得了发展空间。
同时，强化员工岗位技能培训，通过积极开展 “严细勤实”转作风提素质、“比敬业、比奉献、抓安全、保供电”等专项劳动竞赛，加强运行精细化调整，不断优化运行方式，努力提高机组经济性和月度电量计划兑现率，保证了电量效益最大化。
“强筋骨”力促行稳致远。
“打铁还需自身硬！”公司的干部职工清醒地认识到这一点，只有从自身“强筋骨”着手，不断优化企业管控方式，才能在荆棘丛生的道路上行稳致远。
为了打好经营管理“组合拳”，该公司着力培养全体员工“控成本”的预算刚性意识，并分解指标，把面临的严峻形势、经营压力传递到每个职工，引导干部职工树立“精打细算、过紧日子”的危机意识，做到了人人身上有责任，千斤重担大家挑。上半年，该公司单位可控费用同比降低0.62元/千瓦时，在集团29家同容量机组中排名第一。
此外，该公司党委聚焦重点任务目标，以全面落实从严治党责任为主线，切实加强公司党委对生产经营、提质增效和队伍建设的全面领导，持续夯实党建工作基础、加强和改进党的建设，把方向、管大局、保落实，积极营造同心同向同力的团结奋进良好氛围。一方面创新实施党建对标、支部1234工作机制，增强党员干部履职能力，用新的工作思路来理清党建工作与企业发展、经济效益、个人成才的关系，紧跟集团公司“青创工程”各项工作要求，以解决实际问题为导向，积极开展设备认领、课题发布等活动，掀起“学技术、学思路、比创新”的全员创客热潮。另一方面探索新的运营模式，以岗位创新为主体，积极为员工搭建职工创新工作室、聘任首席专家、主任工程师等发展平台，引导员工干中学、学中创，将全员创新的实效性落实在具体岗位实践中，体现在全员素质技能提升上，积聚在全员生产力的释放上，最终转化为看得见的生产效率及经济效益，提升创效增盈新空间。
在下阶段生产经营浪潮的搏击中，该公司全体干部员工将一砖一瓦绵绵用力，一针一线久久为功，当好运电的“最强大脑”，唱好“运电好声音”，把智慧融入工作，用行动开拓未来，再发力、再冲刺，确保全年目标务期必成！
