10月17日，上海金山供电公司线运班员工翟万利负责的“举手制”项目——“可带电作业低压交流避雷器的研制”已转入《电网中存量令克箱改造方案》编制阶段。此外，由上海电力科学研究院电网技术中心员工时珊珊负责的“举手制”项目——“电力储能典型应用工作周期研究及IEC新标准制定”正在进行光储充电站的运行特性分析。
4月，国网上海市电力公司正式启动科技创新“举手制”工作。半年来，首批109个项目经过层层评选脱颖而出。“举手制”打通了该公司科技人员成才渠道，对于保持企业科技创新活力具有重要作用。
我想，我举手；你行，你就上
今年1月，国网上海电力开启创新型企业建设征程，明确了新时代创新型企业发展目标。
人才是创新型企业的基础。截至9月底，在国网上海电力近1.36万名员工中，35岁及以下的青年员工约占25.7%、具有硕士及以上学历的员工约占13.9%，高效发挥青年人才、高学历人才的引领作用，是创新型企业建设成败的关键。
“自2011年博士研究生毕业进入上海电科院工作以来，我便一直从事智能电网专业重大科研攻关工作。此前，项目团队已承担了国网上海电力主导的5项国家级重大课题，荣获了上海市科技进步一等奖等多项科技奖励。”国网上海电力高学历青年人才代表时姗姗说。
为进一步鼓励基层技术骨干和青年员工，特别是博士、硕士群体参与群众性科技创新活动，国网上海电力将科技创新“举手制”作为创新型企业建设的重要一环。4月4日，第一批“举手制”项目正式启动。
时姗姗决定带着团队年度重点工作“电力储能典型应用工作周期研究及IEC新标准制定”参与项目申报。
同样心动的还有嘉定供电公司刚入职两年的青年员工赵锴。
“在实际工作中，我萌生了利用三维模型辅助新入职员工开展培训的想法。听说企业鼓励青年员工结合业务工作搞创新，我也想举个手。”赵锴说。
一石激起千层浪。4月20日，国网上海电力启动第一批科技创新“举手制”项目申报，短期内就收到223个申报人（团队）的举手。5月14日，13名专家对这些项目开展现场评审，其中，109个项目成功立项。
凭借“10千伏开关柜三维实景培训模型构建”这一项目，赵锴和时姗姗“会师”了。
这109个项目，有的瞄准高温越导电缆等前沿技术，有的聚焦行业标准制定等顶层设计，更多的则是着力解决日常工作中的现实问题。项目研究方向覆盖建设、调度、运维、服务、物资、培训等各个专业。
科技创新项目没有成效高低的规定，没有服务专业的局限，“举手制”秉承的正是“大众创业、万众创新”的态度。
“我想，我举手”和“你行，你就上”营造了科技创新的浓厚氛围，创新型企业建设赢得了广泛的群众基础，也夯实了人才队伍建设根基。
扶上马再送一程
青年员工是“举手制”项目建设的主力军，20～35岁项目负责人共62名，占57.94%。高学历人才是“举手制”项目负责人的主体，其中，硕士40人，占比37.38%；博士17人，占比15.89%。高级工程师、工程师则是参与“举手制”项目的最大群体，占比77%。
主动举手、成功立项只是科技创新的第一步，国网上海电力为“举手制”配套出台了一系列举措，每一个项目获得成功提供保障。
6月，国网上海电力成立专家技术委员会。专委会将参与举手项目立项评审、实施督导和验收评价，为举手项目实施提供专业指导和帮助。
7月初，国网上海电力科技创新信息系统正式上线，这一系统可为“举手制”项目团队提供及时的科技前沿资讯、丰富的数据库资源以及项目申报等全方位支撑服务。
9月6日，国网上海电力双创基地正式投运，由企业本部和基层单位构成的“1+23”双创基地群，成为“举手制”项目团队日常开展技术研究的固定场所。依托双创基地“创新资源的集聚地，创新成果的孵化器，创新人才的训练营”的定位，“举手制”项目将在双创基地中完成破茧成蝶的转变。
目前，国网上海电力在首批“举手制”项目已进入良性运转的同时，开始启动第二批“举手制”项目申报。
国网上海电力“举手制”项目配套积分制计划于2019年上半年落地实施，通过积分对举手员工在项目质量、创新成果、项目奖励、成果转化等方面的创新业绩进行全方位量化，并将积分作为选人用人、评先评优、培养激励的重要指标。
在积分制的基础上，该公司还将设置科技创新“举手制”成果奖，对专家委员会评定优秀举手制项目成果将推荐参评高等级职工科技奖励，同时设立配套专项奖励资金，加大对举手员工的奖励力度。这些看得见的奖励将让举手员工在享受科技创新乐趣的同时，体验到更多重的“获得感”。
