10月10日，重庆电力物资公司对不良行为供应商进行约谈，督促供应商整改。该公司采取多项措施，强化质量监管手段，广泛动员项目管理单位积极参与，建立产品质量监督信息即时反馈机制，加强入网产品质量监控，切实把产品质量监督工作做细、做实、做好、做精。
通过实践摸索，重庆电力物资公司积累了质量监督工作经验，多学多看多实践，掌握质量监督专项技能，提升工作质量和工作效率。主动同项目管理单位、施工单位和监理单位加强质量信息沟通。第一时间掌握工程设备物资到货及现场安装情况，掌握产品质量信息及供应商服务信息，对施工单位发现的质量与服务问题及时与供应商进行沟通，及时反馈产品质量问题，形成闭环管控。
该公司还频繁前往施工现场查看，及时对到货物资在安装、调试过程中发现的问题进行记录、汇总整理，协调供应商解决处理，规范到货设备抽检流程，加强抽检力度，对不合格的设备及时下发通知要求供应商协调整改处理。
下阶段，该公司将坚持“质量第一”导向，突出质量和技术要素，完善物资质量监督管控体系，深化供应商关系管理，严把设备入网质量关，确保设备材料“三个百分百”抽检全覆盖。
