加强市场营销。该公司成立了以总经理为组长的抢发电量领导小组，并调集精兵强调组成专业营销团队，加大电量营销工作力度。利用以热定电机组优势和关停机组电量补偿政策，积极争取最大开机方式，机组平均利用小时数连续九个月排名省内第一。落实电量责任，将计划指标细化分解到各单位、各运行值，确保电量指标日清月结。加强一线运行值与电网调度部门沟通，及时掌握电网负荷变化带来的发电机会，实现度电必争。
强化安全管控。该公司紧盯设备隐患排查、消缺治理这两个 “瓶颈”问题，一方面积极转变观念，改以往“被动消缺”为“主动体检”，不断提高机组设备性能指标。另一方面坚持“大缺陷不过天、小缺陷不过班”原则，加大设备消缺力度，保持设备健康水平，确保机组在大负荷工况下能运得稳，顶得住。另外，以“春、秋”两检活动为契机，深入开展安全大检查和安全隐患专项治理，始终保持安全管理高压态势。
创新工作机制。该公司加强“三同”对标管理，瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标。坚持实施电量指标月度会商机制，每月召开电量通报总结会，对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核。完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各单位抢电量增供热的责任意识。扎实开展抢发电量竞赛，通过及时兑现奖励，大大激发了一线员工抢发电量的积极性和主动性。
