今年以来，该公司以安全文明生产标准化工作为抓手，层层分解落实安全生产责任措施；编制标准化建设方案，建立问题清单、措施清单和整改验收清单，通过“清单销号”模式，对机电设备、电缆线路、阀门管道、信号标识等进行全面整改；通过安全大检查、大整改等手段，强化落实各项安全规章制度；开展防震、防洪等应急演练，成功应对了石棉“5.16”地震。
优化市场营销管理。该公司持续加强与地方经信委、电网调度、交易中心的沟通联系，积极寻找政策支撑，取得了栗子坪电站纳入多年调节、南桠河电站享受优先发电的优惠政策；积极参与各类市场电量竞争，取得的市场电量创历年新高，超过年度目标所需电量计划1亿千瓦时，并做好富余电量指标优化。
确保经济高效运营。该公司制定并滚动优化全年发电策略的4种方案和9项举措，把“精准”发电理念宣传到每一位营销及运行工作人员；把内、外环境因素以模块参数的方式带入电量预测模型，提高电量预测精度、来水预测准确率，大大提高来水利用率，最大限度优化运营，实现多发满发。
