2018年以来，随着蒙西地区火力、风力发电厂逐渐增多，蒙西电网严重“窝电”现象日趋明显。面对严峻复杂的外部市场环境，该厂紧盯电量任务目标不放松，以稳发多发电量为主线，对外强化电量营销，争取电量交易，对内精细化管理，度电必争。
在电量营销方面，该厂积极与蒙西电网网调协调沟通，及时了解电网电量调整计划，科学研判交易电量市场形势，主动走出去，跑政府、跑客户、跑电网，积极维护开发大用户，千方百计争取交易、替代电量，截至8月31日，已累计完成交易电量27.27亿千瓦时。
在精益运行方面，该厂赶在迎峰度夏开始前及时修订《小指标管理办法》，进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行“月计划、周安排、日检查、日考核”闭环管理，并在各值之间开展“小指标”竞赛，有效调动了员工的积极性和创造性，最大限度避免了电量损失。
在安全管理方面，该厂扎实开展安全生产“四大管控”建设，严格落实安全生产风险分析预控制度，高标准严要求填写风险预控本，做到“没有风险分析不进现场，没有风险分析不开展任何作业”，针对迎峰度夏、防汛期间机组特性及外部环境变化情况，对电厂安全生产薄弱点进行重点“关照”，提前巩固筑牢人防、物防、技防措施，及时杜绝安全隐患，确保安全风险可控、在控、能控，为机组安全经济运行提供了坚强保障。
