8月23日，东北公司首届董事会第二次会议在沈阳召开。会议审议通过了《中电投东北分公司、中电投东北电力有限公司资产整合及理顺管理关系的实施方案》等议案和决议，标志着中电投集团公司在东北区域整合资源、调整结构、加快发展进入了全面实施阶段。

    根据集团公司对东北区域发展战略的部署，东北公司理顺资产关系和管理关系工作，以明晰二、三级单位责任划分定位，保证公司又好又快发展为目标，将集团公司授权东北分公司管理的资产全部装入东北公司，而后撤销东北分公司；并购持有三级控股子公司其他股东的股权，使控股子公司成为全资子公司；逐步实现所属全资子公司向分公司的转制。把东北公司整合成统一核算的法人实体，成为核算中心、利润中心，各发电公司成为成本中心。重点解决四个方面的问题：一是解决体制问题，理顺资产关系。二是理顺管理关系。三是提高企业效益。四是消化不良资产。

    该公司理顺资产关系和管理关系工作分三个阶段进行：第一阶段：2008年10月31日前完成东北分公司与东北公司资产整合，把授权东北分公司管理的资产全部装入东北公司；第二阶段：2009年6月30日前基本完成三级单位整合为全资子公司工作；第三阶段：2009年12月31日前全部完成东北分公司与东北公司资产整合及理顺管理关系工作。

    东北公司在资产整合后，将成为中电投集团在东北区域的资产管理责任主体，东北战略推进的实施主体，参与东北电力市场的竞争主体，是中电投集团公司在东北区域的增量资产开发、生产运营、资本运作、市场营销等各项工作的决策与管理中心，将在一个全新的平台上推进东北公司又好有快发展。