该公司把整改治理台区线损作为营销工作的首要任务，充分依托“全能型”供电所台区经理制的实施与推广，研究制定台区线损绩效管理考核办法，实行领导干部分所包片，细化责任目标分解，实行半月通报月度考核，逐月进行奖惩兑现，明确每个阶段的整改目标任务，与经济利益直接挂勾，有效增强了全员做好线损治理工作的积极性和主动性。
同时，从转变员工的思想认识入手，在行动上狠抓落实，从技术和管理两个层面分头进行整治。在技术层面重点围绕用电信息采集率、台区负损和台区高损三方面，在管理层面重点围绕跑、冒、滴、漏等几方面着手，结合实际适时召开现场会，深入查找原因，制定治理办法，全面推进全能型供电所和台区经理制常态化管理机制，全力推进台区线损治理水平再上新台阶。
