明确安全责任，夯实安全管理基础。上半年，该厂以“任务观察”为契机，编制安全管理类制度标准，狠抓制度责任落实，强化干部员工思想意识，稳步推进安健环体系建设，认真排查安全隐患，加大安全整改投入，着力抓好执行力、制度的穿透力，进一步夯实安全管理基础。
狠抓综合治理，不断提高设备健康水平。针对设备存在问题，以问题为导向狠抓设备治理，开展技术攻关、设备改造治理，顺利完成1号机C级检修工作；定期召开运行分析会对经济技术指标、可靠性指标、生产费用定额、燃料指标等统计分析，找出制约因素，对症下药，逐步提高各项经济指标。
坚持以效益为生命线，全面提高企业盈利能力。找准提升经营绩效燃煤管理的突破口，积极主动加强与政府、煤矿的协调，与多家合作煤矿完成长协签订加强内控管理，注重精细化与可视化配煤，结合负荷曲线，调整省外煤、劣质煤掺烧比例，优化入炉煤结构，降低生产成本。
深化人力资源管理，激活人才全面释放活力。坚持以奋斗者为本，全面推动改革和体系机制创新，大力推行“全员绩效”管理，将绩效工资向关键岗位、骨干群体以及价值创造突出者进行倾斜，通过全员绩效的实施在员工收入上体现出差异化，和发挥薪酬的杠杆不断激发了员工工作积极性和能动力。
截止目前，该厂机组利用小时高出全省平均值635小时，实现安全长周期936天，各项经济指标和参数持续向好。进入七月份，该厂在做好2号机A修准备工作的同时，继续围绕机组多发稳发做好设备消缺维护工作和电煤采购工作，全力保证两台机组安全经济运行，为 “迎峰度夏”积极贡献力量。
