精细抓好人才储备。该公司生产准备培训模式采取“五个模块化培训”，即“现场系统模块、基础操作模块、调整操作模块、重大操作模块、事故处理模块”，按照培训对象，分“集控运行、辅控运行、化学化验、热工、继保”五个专业开展培训。通过采取“以老带新”、“传帮带”等方式,形成学习新局面，根据不同专业，针对生产系统图，开展“人人上讲台、人人当老师”活动，进一步夯实专业基础。
不断创新培训模式。该公司60名热工、继保、化验、运行员工相继在宿州、哈平南、白银热电厂进行实岗培训。目前，生产准备人员已按计划完成上海电力学院理论培训、宿州和哈平南热电厂上岗培训、华北电院DCS培训、白银热电厂调试培训等工作，培训人员100%达到本职岗位能力要求。
加强技能培训鉴定。该公司根据机组生产运行的需求，不断加大员工技能培训的资金投入，形成了“培训—鉴定—使用—待遇”专业技能人才培养使用管理机制，充分激发了生产人员学习技术、提高自身素质和技术等级的内在动力，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。
提前加入工程建设期。项目建设初期，该公司安排部分生产准备人员长期驻守，跟随项目建设进度，详细了解项目方案、系统布置、设备选型，并积极参与项目优化方案的讨论当中，以备后期能够清楚项目的每个细节，并能带领其他学员详细查看系统，做到全员“全知道”“全懂得”。
据了解，该公司扩建项目已完成厂用系统受电，系统调试工作也在有序进行，预计今年年底实现双机投运。
