切换行业
监督管理 不松劲。该部门不定期召开管理人员工作会议，要求管理人员对卸煤沟、消防设施、生产现场机械设备、防洪防汛的安全检查工作贯穿全过程，对查出安全隐患整改落实情况进行督查。同时，加强现场工作人员工器具正确使用及个人防护用品正确佩戴及使用检查；
思想教育 宣贯好。部门常常给部门员工敲“安全警钟”。利用学习班及班前会等时间，学习《安规》、及时传达部门对近期安全管理的要求及现场管理思路，通过学习使员工从中加强安全意识，真正认识到事无大小必须防微杜渐，不断增强责任意识和防范意识。
隐患排查 不放过。部门负责人以身作则带头下现场抓生产、抓安全，加大隐患排查治理，开展“地毯式”排查，不放过一个任何盲区，不留下任何一个隐患，彻底消除安全漏洞，使隐患排查治理做到横向到边、纵向到底， 全面覆盖。
现场安全 新模式。在现场设置交通引导员、每天召开团队式班前会、整改期间管理人员24小时轮值倒班、建立违章管理群加强现场安全管理。做到“人防”、“物防”、“技防”三到位，落实现场风险管控责任制。
整改落实 见成效。该部门固树立“安全工作细在管理、严在机制、重在落实”的观念，对安全检查中发现的问题制定整改计划，落实责任，限期整改。通过对去年“12.17”事故的反思整改，厂部协助，通过自己整改和其他部门协调，整改亮点有9到15项，使安全管理真正落到实处。
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