切换行业
明责任，强化依法尽责。本质安全的关键在于“人”，是将安全责任入脑入心，将依法守法根植在干部职工的心中。火车跑得快，全靠车头带。干部是安全管理的“火车头”，该公司深入贯彻党政同责、一岗双责要求，落实安全生产主体责任，2018年上半年，各级领导到岗监督476人次。完善乡镇“一对一”制度，将全县划分为6大区域，领导班子牵头协调电力设施保护、输电线路通道管理、大客户安全用电等事项，实现地域网格化管理。认真开展安全责任清单编制，将县公司领导班子、中层干部、管理专职、一线班组各层级责任进行细化，融入“上一道工序为下一道工序服务”理念，厘清责任网络，建立安全生产秩序册，全面推行设备主人制，真正做到齐抓共管。
抓闭环，做到知行合一。“一分部署，九分落实”，安全工作亦是如此。在明确思想、分清责任的基础上，抓好执行和落实是基础和保障。抓机制流程闭环。在工作责任分解的基础上，完善公司层面和专业层面的月周日例会和班前会制度，实时关注各项工作进展，整改不力的相关条目，制定下一阶段的工作重点和措施，做到事事有回音、件件有着落。抓安全教育闭环，将全员教育与重点教育相结合，监督人员和从业人员都能做到“心知肚明”；强化安规考试、从业资格考试的刚性要求，严把作业单位、作业人员的资质审核关，真正做到预防为主，事前控制。
强督查，保持高压态势。按照“分层分级”的原则，制定到岗到位监督要求，明确监督重点。“严”字当头，细化各类作业现场的到岗到位标准，统一各类作业现场的检查项目和评价尺度，实行同步考核，督促各层级主动推进生产作业管控标准化管理。规范作业现场管控，结合“四不两直”要求，充分运用作业现场App、微信群等信息化手段，使各作业现场时刻处在被检状态。普及电力安全法律法规，完善护线员管理方式，鼓励员工、社会、媒体和群众各方对电力安全隐患进行监督，推动关爱生命、关注安全的良好氛围。
除沉疴，注重隐患治理。分层分类建立问题隐患销号制度，主要领导牵头担纲，分管领导担任销号第一负责人，带头发扬钉钉子精神，着力发现和消除安全隐患。打破专业壁垒，安全、运检、营销等各专业协同联动、细化分工，建立“一患一档”“一档一策”。精准开展电网规划，对于重过载、单线单变等问题立行立改；对于长远发展的问题列入电力专项规划和“十三五”规划。充分发挥综合计划的引领作用，强化节点管控，全面推进各项重点工程按期竣工。
重奖惩，开展有效引导。严格安全绩效考核，发挥奖罚分明、重奖重罚的“双向激励”作用，实施安全生产工作量化考核。2018年上半年该公司发布到位监督计划322余项，反馈安全检查单164余份，累计违章罚款0.1万元，兑现奖励2.8万元；强化关键人员安全素质，实施工作票“三种人”末位淘汰制；强化农配网、集体企业等薄弱领域的监督管控，严格外包工程安全资格准入制度，实施工程项目、外包单位、关键人员、建管单位4个维度的评价考核机制，检查工程项目27项，对2家不合格的施工队伍下发整改通知书，有效引导外委单位安全规范有序地开展施工作业。
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