当前位置: 电力网 » 节能环保 » 节能环保 » 正文

宁夏枣泉电厂:打造综合效益环保电厂

日期:2018-06-25    来源:中国电力新闻网  作者:张军

国际电力网

2018
06/25
17:46
文章二维码

手机扫码看新闻

关键词: 宁夏枣泉电厂 环保 电力

    在遥远的西部边陲,有一处名为毛乌素沙漠亦称鄂尔多斯沙地,距银川市东南五十五公里,在这大漠西部边缘,风沙肆虐的戈壁滩上,高高矗立着两座顶部蓝红黑三色相间高耸的空冷塔,那里就是浙能集团控股建设的宁夏枣泉电厂
 
    从2012年10月,浙能宁夏电源项目开始筹建到现在,五年半的时间悄悄流逝,一座现代化的电厂从一片沙地上拔地而起。截止到2018年5月31日,机组连续安全运行181天,累计发电28.08亿千瓦时。作为国家“西电东送”北通道的重要组成部分,宁夏至浙江±800千伏直流特高压线路的配套电源点之一,她的诞生与成长,肩负着浙宁两省区发展经济、造福民生的时代重任。
 
    2018年3月8日,浙能集团党委书记、董事长童亚辉来到宁夏枣泉电厂对该工程建设及生产运营给予了高度肯定,“尽管这里环境艰苦,但在大家的努力之下,厂容厂貌、文明生产,给我留下了很好的印象。今天看到这里的干部职工积极向上、充满活力,说明这支队伍,在宁夏的这几年,经受住了考验,为浙能集团在宁夏地区赢得了荣誉,创造了好的口碑。”
 
    巍巍贺兰山,见证了浙能人的勤劳奋进;潺潺黄河水,承载着浙能人的辛酸甘甜。在宁夏回族自治区、浙江省政府的大力支持鼓励下,在浙能集团公司领导高度重视下,780多个日日夜夜,浙能人披荆斩棘、奋力前行,用激情点燃梦想,用执着铸就辉煌,用坚守、奉献、开拓、进取,加强了宁夏、浙江两省区的经济合作,保障了浙江能源供应,壮大了浙能集团电力产业板块,为能源清洁生产做出了示范,开创了浙能集团电力业务板块“开疆拓土、再造一个浙能”的新时代,圆了成千上万名浙能人的梦想。
 
    开疆拓土 扎根宁夏
 
    为有效开发利用宁东煤炭资源,加快宁夏自治区经济发展,实施国家“西电东送”战略,从2008年开始,宁夏自治区与浙江省联系,希望建设宁东—浙江特高压直流输电工程。2011年7月,国家发改委核发了宁夏—浙江±800千伏直流特高压项目的“路条”。自此,该项目按照±800千伏直流特高压规划,输电容量800万千瓦,按10%备用余量计算,配套928万千瓦装机电源项目。
 
    就是在这样的背景下,浙能集团把发展的目光投向了宁夏。
 
    从项目筹备到正式落地,再到工程开工建设,直至正式运营发电,宁夏枣泉电厂所走过的每一步,都时刻牵动着浙能集团的上上下下,作为浙能集团的省外电源项目,宁夏枣泉电厂备受关注,也被寄予了更多的期望。
 
    2015年2月12日,时任浙能集团公司副总经理柯吉欣在参加宁夏枣泉电厂一期工程初步设计审查会期间,亲临工程现场指导工作。2017年11月17日,浙能集团总经理柯吉欣再次来到投产在即的宁夏枣泉电厂现场,他感慨地说:“宁夏枣泉电厂是浙能集团开疆拓土的经典力作,建成投产运营是浙能人执着追求、不懈坚持、努力奋斗的结果;宁夏枣泉电厂的诞生,缘于宁东—浙江±800千伏直流输电线路,这条线路将黄河钱江、宁夏浙江,这两个在地理概念上完全不相关的省区密切联系了起来。”
 
    打造精品 光耀宁夏
 
    项目来之不易,浙能人用心呵护。枣电人牢记嘱托,肩负重任,砥砺前行,牢牢把握“质量、安全、环保、进度”等工程建设核心要素,依靠集体智慧,举全力聚众智共建精品工程,誓把集团交付的“试验田”变为“示范田”。
 
    ——精品理念一以贯之
 
    科学规划是发展的律动,规划科学是最大的效益。该公司确立“过程创优、一次成优、确保行优、力争国优”的建设目标,制定了《小精品工程实施规划》和《达标创优规划及实施管理办法》,将精品工程的概念和内涵,量化成创建精品工程的具体举措,同时组织进行过程达标检查,保证工程质量可控、在控。
 
    该公司总经理陈利忠表示,全体参建人员把创建精品工程作为自觉行动,通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化,确保精品工程创建目标的实现。从项目落地开始,该公司编制了《枣泉电厂煤种煤质选型报告》,积配合设计院编制完成《主机设备选型专题》、《空冷方式选择专题》、《烟塔合一专题》等47个设计优化专题,提出工程优化建议130余条。
 
    ——精准管控贯穿始终
 
    赢在战略,胜在管理。该公司从设计、设备采购、催交、现场管控及验收等诸多环节,将工程内在质量、移交水平、技术指标、工程造价及投产后的综合经济效益、移交后的稳定运行等要求,贯穿于施工管理全过程,实施科学组织,强化精准管控。
 
    在进度管控方面,面对工程资源紧张等问题,该公司成立专门小组,对四大管道、支吊架、斗轮机、空冷岛等设备制造厂家实行驻厂催交,确保设备交货与现场安装进度匹配。据统计,该公司发出设备及资料催交传真194份,设备缺陷处理、设计变更传真共56份。同时,加强工程土建、安装、调试交接管理,确保工程有序推进。
 
    在安全管控方面,该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,全面推进电力建设工程安全生产标准化一级达标评级工作。通过“严、细、实、精”的精细化管理方式,确保工程建设过程的施工安全管理可控在控。
 
    在质量管控方面,该公司编制了《项目建设策划》和《达标创优规划》,建立了公司级各类质量管理标准17项。按照始终坚持“安全头等重要、质量务必保证、工期如期完成”的建设指导思想,实现了厂用电受电、锅炉水压试验、并网发电和168小时满负荷试运行等8个一次成功,在不到一个月的时间内实现了两台机组先后投运。在168试运结束后,实现了各参建单位全部撤出,无遗留尾工,机组投运后,均实现了长周期稳定运行,真正做到了机组高水平移交生产。
 
    数字是枯燥的,但成效是明显的。北京中安质环公司对宁夏枣泉电厂一期工程开展了电力建设项目安全生产标准化达标评审。经专家现场检查,该公司一期工程最终得分93.55分,荣获“电力工程建设项目安全生产标准化一级企业”荣誉。
 
    ——环保节能国内领先
 
    “既要金山银山,更要青山绿水”。浙能人把建设“区内综合效益最佳的绿色环保电厂”作为目标,在项目建设中,坚定不移地贯彻党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。
 
    为进一步保护好宁东地区脆弱的环境承载能力,该公司主动履行社会责任,积极从当地煤种煤质着手深入开展大量调研,充分考虑当地煤质条件,设计上采用宽裕度原则,选择脱硫双吸收塔配置,在利用湿法脱硫技术与SCR脱硝技术的基础上,积极采用低氮燃烧、低低温除尘、湿式电除尘、高频电源等烟气超低排放最新技术,使脱硫效率达到99.2% 以上、脱硝效率达到85%以上、烟尘综合脱除率达到99.986%以上,大大提高了电厂煤种适应性。确保机组每标方烟气中氮氧化物小于40毫克、二氧化硫小于35毫克、粉尘小于5毫克的设计指标,实际排放浓度远远低于同类火电机组排放标准,媲美燃气机组排放标准,达到国际一流。
 
    宁夏宁东处于极度缺水的地区,宁夏枣泉电厂一期工程采用间接空冷技术,水耗指标仅为常规湿冷机组的22.2%,每年节水量大约在700万吨左右;采用水资源综合利用技术提高了水的重复利用,实现了废水零排放;除此之外,采用的烟塔合一技术节约工程投资1825万元。同时,该公司在锅炉尾部脱硫净烟道采用国际首创的珐琅板防腐技术,杜绝了施工过程中火灾事故的发生,避免施工人员职业健康风险,节约投产后的维护费用。该公司在环保节能和降低造价方面下足了功夫。
 
    精细管理 建功宁夏
 
    征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。据资料显示,该公司两台机组每年可向浙江省输送电量50多亿千瓦时,既加强了浙江、宁夏两省区的经济合作,又保障浙江能源供应,还为能源清洁生产提供了示范。宁夏枣泉电厂党委书记、董事长蔡建荣表示:“把项目建设好只是万里长征的第一步,管理好、运营好项目,实现项目可持续健康发展是全体员工共同的使命和责任”。
 
    居安思危,化危为机。为提高员工对电力市场竞争形势的科学研判,该公司帮助员工正确认识电力市场竞争新形势、新常态,引导员工增强危机意识、忧患意识,树立长期应对挑战的思想,做好长期打硬仗的准备,化被动为主动,争创佳绩。
 
    严控成本,提质增效。针对当前煤电生产“两降一升”(发电利用小时、发电价格下降、燃煤价格上升)的基本格局短时间不会被打破的实际,该公司牢固树立“分钱必算、分钱必争、分钱必俭”的节约意识,从生产技术源头抓起,抓好全员、全过程的成本控制。积极拓宽煤源采购渠道,努力降低煤炭采购成本。加强煤炭采购、装卸、采制样、化验精细化、合同考核管理,实现煤炭管理全过程可控。研究国家电改政策,密切关注和掌握电改进展,加强与相关单位营销部门的联系,收集整理和分析大数据,完善电力市场营销机制,增强企业效益,降低企业成本。
 
    坚守红线,安全发展。该公司以落实安全生产责任制为抓手,构建安全生产长效机制,全面提高安全生产管理水平,努力开创安全管理新局面。细化、完善公司全员安全职责,逐级落实安全生产责任制,加强重大危险源的辨识、评价、申报备案与运行管理,制定各重大危险源的应急预案,并组织应急演练。安全生产工作重心向部门、班组下移,以“三铁反三违”,深入、持续开展反违章查隐患工作。严格执行“两票三制”管理规定,坚决杜绝违反“两票三制”引起的各类事故、不安全事件的发生。
 
    补齐短板,提升技能。该公司针对新厂新人多、技能不足、管理经验欠缺的实际,进一步完善员工职业规划,建立员工成长机制,努力打造一流的员工队伍。与兄弟电厂建立持续“技术援建”关系,以快速提高新员工的实战水平。建立成才激励机制,在激励措施上向生产技术一线人员倾斜。加强外委单位的管理,针对外委单位人员技术力量薄弱,组织专业人员进行讲课或现场技术培训,提高外委人员的技能。
 
    关爱员工,凝聚力量。该公司目前有党员84人,占全公司人员的42%。该公司全面落实新时代党的建设总要求,扎实推进基层党组织建设,提高党组织的凝聚力和向心力,打造风清气正、干事创业的党员干部队伍。以党建带动工、团建设,加强思想政治工作,维护职工权益,掌握了解员工思想动态,树立积极向上的文化氛围和正确的舆论导向,切实把文化力转化为生产力、战斗力、竞争力。
 
    宁夏枣泉电厂工程作为浙能集团公司在宁夏积极推进的第一个火电项目,具有高度的战略意义。而今,枣电人牢记使命,迈上新征程,勇担新使命,不负新时代,为把公司打造成“区域内综合效益最佳的绿色环保电厂”而努力奋斗。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。宁夏枣泉电厂将以“严、细、实”的工作作风,以时不我待、只争朝夕的精神,奋力走好新的长征路,为打造“新浙能”,谱写新的辉煌!
返回 国际电力网 首页

能源资讯一手掌握,关注 "国际能源网" 微信公众号

看资讯 / 读政策 / 找项目 / 推品牌 / 卖产品 / 招投标 / 招代理 / 发新闻

扫码关注

0条 [查看全部]   相关评论

国际能源网站群

国际能源网 国际新能源网 国际太阳能光伏网 国际电力网 国际风电网 国际储能网 国际氢能网 国际充换电网 国际节能环保网 国际煤炭网 国际石油网 国际燃气网