一、主要做法
一是先算后停，加强停电计划审核
实行状态检修，依据设备实际健康状况，有针对性制定停电计划。统筹考虑设备建设改造、检修维护、业扩施工等不同类别停电作业，加强停电计划综合协调些。对具备转供电条件的线路实施转供电，能转必转。大力开展带电作业和不停电作业，推广带电拆搭头、调换绝缘子、处理缺陷等带电作业。强化配网停电标准化作业时间管理，严格审核停电范围、停电时长，量化测算供电可靠性指标。
二是过程管控，加强停送电监督管理
加强运行、施工、检修等部门协调配合，实现停电时间与预告停电时间、停电操作完成时间与操作预定时间、检修实际开工时间与检修工作申请时间等三个“零时差”。加强作业现场跟踪分析，强化现场作业过程关键环节、关键流程控制，消除作业人员行为的盲目性和随意性，确保现场作业安全高效。
三是综合停电分析，加强重复停电的监督管理
定期开展综合停电实施情况分析，对综合停电管理实施次数、减少的停电时间等进行汇总分析，确保计划涉及的各项工作无遗漏工作，同步进行，杜绝重复停电。查找是否存在管理不善、工程质量等方面原因，并对总体计划、设计方案、实施进度及带电作业的开展等方面进行优化，达到以最小停电时户数实施最大工程量的要求。为减少配网设备停运时间和次数，枣庄公司提出了一条线路全年只停一次的目标，提高供电可靠性和供电服务质量。
二、工作成效
一是供电可靠率实现同比提升
通过严格配网停电计划审核，加大计划执行情况分析与考核力度，2017年全口径用户平均停电时间4.32小时，供电可靠率完成99.9506%，同比增加0.0139%。
二是配电网停电计划进一步优化
2017年停电计划执行率完成95.86%，2018年6月枣庄公司计划安排配网停电52条，全部经过严格计算。其中，城网计划调整2条，减少3条，减少停电275时?户；农网计划调整3条，减少6条，减少停电1568时?户。
三是线段重复计划停电率得到有效管控
10千伏线段季度重复计划停电率逐年下降，从前年的12% ，降至去年的8.5%。今年上半年，降到了5%以内。
