4月23日至24日，大唐环境产业集团股份有限公司召开学习贯彻党的十九大精神专题培训班暨一季度经济活动分析会，传达贯彻集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神。该公司坚持问题导向，聚焦创新发展，深入分析当前形势，动员全体干部员工秉承“价值思维，效益导向”核心理念，以“一五八”发展战略和“十三五”规划为统领，凝心聚力、砥砺前行，确保全面完成全年各项工作目标任务。
该公司结合实际，对贯彻落实集团公司会议精神作出具体部署：一是深入学习贯彻十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做实上下功夫，让十九大精神入脑入心、落实落地；二是认真研究集团公司“一五八”发展战略深化方案，做好宣贯工作，进一步研究细化公司逐步赶超阶段的各项举措；三是全面贯彻落实集团公司各项工作部署，分解任务、制定措施、严格考核、强化执行，全力以赴、不折不扣完成全年各项工作任务；四是牢固树立安全发展的理念，应用信息化手段切实提升公司安全管控水平，强化责任制度两落实，健全安全生产组织体系，完善制度标准体系，不断夯实安全管理基础；五是以发展为工作要务，狠抓对外发展，坚定不移“走出去”，逐步建立专业化的人才队伍，不断完善市场开发激励体制机制，制定因企制宜的发展策略，加大海外业务开发力度，顺势而为，抢抓机遇，积极开拓新业务，培育新的利润增长点；六是进一步提升工程管理能力，建立健全合格分包单位项目部名单，采取有力措施确保各项工程按照精品工程的建设要求顺利、优质完工；七是扎实开展问题整改“回头看”工作，创新工作机制，强化整改落实，建立长效机制，切实加强公司全面从严治党、依法治企工作；八是以改革为抓手，以创新为驱动，不断优化组织体系、用工机制和人才队伍建设，加快推动采购中心和财务中心建设，抓好薪酬改革试点工作，推动公司健康可持续发展；九是加快推进资本运作，解决公司在业绩、技术、资质等方面存在的不足，实现跨越式发展；十是持续抓好党风廉政建设工作，努力推动形成风清气正、干事创业的良好氛围。
新疆公司：迅速贯彻会议精神有效推动目标任务顺利实施
4月23日，大唐新疆发电有限公司迅速行动，传达集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会精神，重点学习陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理工作报告，并安排部署下一步重点工作。
新疆公司要求，持续开展“学习十九大、奋进争A级”活动，把会议精神切实落实在具体工作中。一是按照陈进行董事长“七个深入”和“四个坚持”要求，持续将学习贯彻党的十九大精神向纵深推进，把党的十九大精神学得更深、悟得更透。二是继续在做实党的十九大精神上狠下功夫，把党的十九大精神要求转化为公司的具体举措，助力公司做强做优做大。三是对照陈飞虎总经理工作报告部署，结合实际梳理工作方法和具体措施，有效推动目标任务顺利实施，确保圆满完成目标任务，谱写好建设国际一流能源集团的新疆篇章。
该公司对下一步工作措施进行了安排部署：一是注重安全生产，夯实各项基础。二是注重内部控制，强化管理提升。三是注重价值创造，提升盈利能力。四是把握发展机遇，优化项目布局。五是科学管控进度，全力打造精品。六是加快改革创新，构建竞争新优势。七是强化执行力建设，打造高素质干部员工队伍。八是深化全面从严治党，营造良好工作氛围。
吉林公司：降本增效、勠力攻坚、全面发力二季度
4月24日，大唐吉林发电有限公司系统召开视频会议，传达集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会精神，对集团公司陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告进行了重点传达和解读，对系统各企业深入贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神提出具体要求。
一季度以来，该公司紧紧围绕集团公司 “1382”总体要求，降成本、抓改革、促提升、增效益，以稳中有进、稳中向好的发展态势，向着圆满完成年度工作目标全力进发。安全生产局面稳定；利用小时明显上升；标煤单价持续高位；经营局面基本平稳；各项改革逐步深化；项目建设有序推进。
下一步，吉林公司将着重抓好以下八方面工作：一是系统内迅速贯彻落实会议精神，进一步统一思想，引导员工发扬长处，弥补短板，巩固一季度经营指标良好成果，推进全年任务目标顺利实现。二是加强安全生产管控，扎实做好安全生产“7+1+1”各项工作，确保安全生产稳定局面。三是加强机组经济运行调度，全力争取和落实月度电量计划，努力实现创收增效。四是密切关注煤炭市场形势变化，加强采购及库存计划的刚性管理，全力做好保供控价工作。五是深入开展增收节支工作，加强指标偏差分析，加大政策争取力度，全力争取热价调整、财政补贴、税收减免、环保返还、超低排放电价等政策支持。六是建立完善定员梳理、定员内人员岗位竞聘、敏感岗位人员交流常态化机制，深化薪酬分配改革，推行全员绩效管理，全面深化人力资源优化配置。七是稳步推进重点项目建设。八是全面加强党的建设，突出抓好全面从严治党和推动中心工作两大重要任务，为全面完成年度工作目标任务提供强有力的组织保障、思想基础和精神力量。
云南公司：解放思想，强攻短板，实现高质量发展
4月24日，大唐云南发电有限公司召开2018年一季度经济活动分析会。认真传达了集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神，重点学习集团公司陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理所作的工作报告。总结通报该公司一季度经济运行情况，通过深入对标分析，找准存在问题和短板，安排部署下阶段重点工作，确保年度任务目标顺利实现。
一季度，云南公司围绕集团公司发展战略逐步赶超阶段工作要求，持续深化改革创新，全力推进管理提升，确保安全生产稳定，大力开展市场营销，着力促进提质增效，落实管党治党责任，实现了电量同比增长36.04%，利润总额同比增长52.02%，减亏控亏成效显著的良好态势。
面对激烈的市场竞争压力和严峻的生产经营形势，云南公司进一步解放思想、更新观念，重点抓好以下七个方面工作：一是坚定信心，自我加压扭亏增盈工作目标，进一步细化三年扭亏翻身行动计划和实施方案，不断完善体制机制。二是坚定不移争取优先电量政策，全力以赴开拓市场电量，积极与优质大用户建立战略合作关系，制定最优量价组合交易策略，全面提升市场营销工作成效。三是持续深化“7+1+1”管理，加强设备和技术管理、隐患治理管控力度，认真做好防洪度汛，严守环保底线，持续提升全员安全生产素质，大力筑牢安全生产管理基础。四是加强过程管控，积极创建精品工程，全力推进投产项目建成创效，做好优质项目资源储备。五是精心谋划、稳妥推进，推动各项改革实施到位，提高专业化、集约化管控能力，促进管理效能全面提升。六是运用好先进管理工具，把对标成果与业绩考核充分衔接，充分发挥激励约束导向作用，继续推进公司“三化一体系”建设，促进各项工作全面提升。七是贯彻新思想，全面加强党的建设，全面发挥政治优势，全面落实依法从严治企有关要求。持之以恒纠正“四风”，不断加强纪律建设。加强人才队伍建设，认真组织开展“新起点、新动力、新作为”解放思想大讨论，深化“职工三满意”工程创建，增强人文关怀，激发更大的工作热情。
甘肃公司：对标攻坚 勇争第一 争创区域一流企业
4月23日至24日，大唐甘肃发电有限公司召开贯彻落实十九大精神暨对标攻坚求生存推进会。及时宣贯集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神。深入学习传达陈进行董事长和陈飞虎总经理讲话精神。要求全体员工自我加压，深化对标，提高标准，分秒必争，确保完成全年各项目标任务。
一季度，甘肃公司围绕“1382”总体要求，面对生产经营日益艰难、开局不利的严峻形势，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，深入践行“三个任何时候”、贯彻“五个一工程”要求，安全生产保持总体平稳、新能源企业实现整体盈利，水电企业争发电量成效显著。
在全面总结一季度生产经营工作和深入分析当前形势的基础上，甘肃公司深入剖析探讨存在的突出问题，凝聚求生存谋出路的共识。并安排部署下一阶段重点工作。一是进一步夯实安全基础，高度重视设备缺陷工作，制定强有力的措施确保设备健康稳定运行，把流程“六规”等安全制度执行落实到位。二是着力电量、煤价、成本等核心指标，深耕电量市场，精耕燃料市场。严格落实“三硬”要求，及时进行动态调整，不断缩小对标差距。三是各火电企业要紧盯市场，突破增量。风电、水电企业要确保电量效益再创新高。通过“瘦身健体”、外委清理、体制变革，切实降低成本和可控费用。四是着力解决对标存在的问题，通过对标把问题说清、把措施抓实、把考核抓严，查准“病因”开对“药方”。五是按照集团公司发展战略第二阶段方案，完善“五个战略”行动计划，统筹落实配套措施和资源，加快寻求企业生存方式的根本转变。六是要全面从严治党、从严治企。党建工作要紧紧围绕中心并融入中心，不断增强党组织的政治辐射带动作用，落实中央企业“三基”建设要求，同时做好思想政治工作和宣传舆论引导。
江西分公司：落实“一五八”战略 奋力赶超展现新作为
4月24日，大唐江西分公司组织召开专题会议，传达贯彻集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神。重点传达了集团公司陈进行董事长的重要讲话，陈飞虎总经理的工作报告和集团公司“一五八”发展战略深化方案，深入总结了今年以来江西分公司生产经营工作情况，组织动员系统全体干部职工对标攻坚，奋力赶超，全力以赴推进全年各项任务目标，努力实现上半年时间、任务“双过半”目标。
今年以来，江西分公司克服了年初低温雨雪冰冻灾害、风机覆冰、抚州变电站线路倒塔等多重因素的影响，在1、2月份利用小时数排名区域最后的严峻形势下，该公司逆势突围，一季度发电量完成集团公司下达年度计划确保值的26.3%，超时间进度1.63%，火电利用小时数在江西区域各发电集团中排名前列；累计标单比区域平均低19.5元/吨，排名五大集团江西区域第二；风电单位容量排名区域第一，顺利实现首季开门红。
该公司在全面盘点各项工作的基础上，进一步提高站位，自觉将企业各项工作融入集团公司建设国际一流能源集团的大局之中来谋划和部署，在集团公司“一五八”发展战略的指引下，始终坚持核心理念，大力弘扬大唐精神，主动做好全面深化改革时期的各项工作。一是全方位配合集团公司党组的巡视，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”。二是切实夯实安全基础，加强隐患排查治理，抓实现场管理，不断提升安全生产水平。三是不断加强两条“防线”，积极增发电量、抓好内部电量转移，紧盯市场形势，着力控降煤价，不断增强盈利能力。四是深入推进项目发展，增强企业可持续发展能力。五是深入开展作风建设专项行动，持续提升管理效能，全面推进依法从严治企，提升企业规范运作水平。六是深入贯彻落实党的十九大精神，全面落实党建工作责任制，抓好党风廉政建设，夯实基层党组织建设基础。
宁夏分公司：以“六个着力”为主线推动后续工作
4月23日，大唐宁夏分公司在工作例会上迅速传达集团公司贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神。
该公司明确以“六个着力”为主线推动后续工作。一是着力强化党的建设。进一步深入学习十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，强化“四个意识”，推动全面从严治党。二是着力攻坚主要矛盾。针对平罗火电项目的送出线路推进，太阳山、青铜峡风电项目的并网试运，大坝公司资金和股权问题的重大事项，协调各方力量，坚持依法合规和实事求是，积极有序推动解决。三是着力完善工作体系。紧跟集团公司总部改革步伐，做好工作的联系沟通。同时结合区域管理实际，推动审计、法律等专业集中办公模式的实践。进一步完善制度建设，提高依法合规能力。四是着力确保安全稳定。固树立安全发展理念，持续强化安全基础，抓好安全生产重点工作。五是着力推动经营发展。加大力量研究宁夏电力市场形势，积极争取现货交易、替代电等各类有效益的电量，启动电力辅助服务的市场开发工作，争做宁夏区域的示范电厂。明确前期发展的工作模式，尽快完成各县域供热项目开发的前期调研；梳理现有风电项目前期工作进展，明确2018年的开发核准计划。六是着力强化队伍建设。积极派人参加集团公司的培训，组织区域的技能竞赛；制定并实施《岗位动态管理办法》，激发员工工作活力；畅通员工有序流动的通道，为员工成长提供平台。
山西分公司：深化提质增效 驱动高质量发展
4月25日，山西分公司召开专题视频会议，传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会议精神，深入学习集团公司陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告，总结一季度工作，部署安排下一阶段重点工作。
今年以来，山西分公司结合实际，坚持深耕细作、矢志创新、好中求快、提质增效的总体要求，协同推进安全生产、深化改革、市场运营、控本增效、优化发展、党的建设等重点工作，持续提升对标管理水平，持续提升企业发展质量。一季度，经营业绩大幅增长，安全生产保持平稳。
下一阶段，山西分公司将着力六个方面重点工作。一是狠抓管理，着力夯实安全基础。全面落实安全发展理念，健全 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，完善安全责任追究机制。二是巩固成果，推动深化改革进程。进一步完善方案，强化统筹协调，确保大部制、燃料和物资体制改革工作平稳过渡、无缝衔接。三是增产增收，切实做好抢电量工作。发挥区域优势，做好电量争取，实施内部电量优化配置，降低企业成本。四是降本增效，努力拓展盈利空间。以成本领先为目标，以深化对标为手段，找差距、控成本。五是注重质量，提升优化发展水平。紧抓山西省转型改革机遇，开拓发展，推动在建风电工程高效建设。六是全面从严治党，用最强的党建引领最优秀的队伍，为企业改革发展提供坚强政治保障。
中新能化公司：确保“五年三大步”第一步目标完美收官
4月23日上午，中新能化公司在周工作例会上传达了集团公司“学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议”的精神。重点学习了集团公司陈进行董事长重要讲话精神和陈飞虎总经理所作的工作报告，要求该公司系统各单位全体干部员工认真学习会议精神，并落实到具体工作中，为集团公司“一五八”发展战略逐步赶超阶段实现良好开局，完成中新能化公司上半年各项工作任务,为实现2018年奋斗目标、确保“五年三大步”第一步目标完美收官作出应有贡献。
同时，该公司结合2018年重点工作以及目前工作，提出具体落实措施如下：一是优化运行，确保年度产量计划务期完成。各生产单位要优化运行，保持安全稳定生产，大幅提高产品产量。要按照下达的年度生产计划，盯紧日产量，以日保月，以月保年，实现产品质量最优和产量最大化。二是加强“达设计值”活动,确保“安稳长高”运行。各企业要加强生产优化运行“达设计值”活动，建立技改立项前分级进行能力标定及问题排查制度，通过试验、优化调整等手段，不断完善生产工艺、设备在不同负荷下的设计值曲线，将优化运行“达设计值”活动与工艺参数指标、设备运行状况趋势、物料消耗管理等系统相结合，实现实时偏差分析和动态对标。三是克服困难，加快推动项目建设。要尽一切努力，实现克旗公司二系列工程及阜新公司一期工程复工建设，尽快形成产能，为企业发展增添新动能。要提前做好复工策划和现场施工相关工作，并开展锡电精品工程建设。同时，加快推进克旗、阜新煤制天然气调峰项目前期工作和项目实施。四是适应新形势,确保安全环保依法合规。克旗、多伦公司的环保设施自验收必须深入细致的做好各项准备工作，高质量、高标准，尽早完成验收和达标运行; 加快解决安全环保的各种设计缺陷和历史欠账。五是未雨绸缪,做好债务重组相关工作。债务重组工作要在人员力量的整合、工作的前瞻性、规划计划、上下协调等方面未雨绸缪，各环节要紧密结合。同时，积极配合集团公司及上级单位的工作要求，加紧开展工作。六是加强党建工作，深入推进企业文化建设。在2018年实现“五年三大步”第一步目标这一关键之年，要以十九大精神为指导，扎实做好党建工作，发挥群团组织作用，外树形象，内树信心，为企业发展提供良好的思想基础。
技术经济研究院：迅速贯彻会议精神部署八项重点工作
4月23日上午，中国大唐集团技术经济研究院召开全体员工大会，传达贯彻落实集团公司党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会精神。
结合集团公司一季度经济活动分析会精神，该院认真总结了一季度经营管理工作情况，分析了存在的问题，部署了下一阶段要重点开展的八个方面的工作。
一是深入学习贯彻十九大精神，严守政治纪律和政治规矩，坚持正确的选人用人导向，上下同欲、团结一致，持续营造风清气正的良好院风。二是抓好集团公司党校班、重点班次及各类培训班的组织管理，提升教育培训质量，做到让集团公司满意，让学员满意。加强教育培训能力建设，创新办学形式，服务集团公司及系统企业人才队伍建设。三是强化提质增效措施，全力提高会议服务水平，为集团公司各类会议、培训提供更加优质的服务。四是内保外拓，在保证集团重要会议和各类培训服务的基础上，充分发挥自身优势，积极拓展外部培训市场。强化唐韵分公司营销体系建设，加强外部市场营销，恢复酒店造血功能，逐步解决设备设施老化问题，提升园区文化环境。五是狠抓风险管控，切实做好巡视、审计整改工作，进一步完善制度体系，堵塞管理漏洞，防范生产经营风险，提升管理水平。六是加快改革发展步伐，创新体制机制，进一步加强企业党建工作，强化培训、财务等核心业务和关键流程集中管控，最大限度激发组织和员工活力。七是加速重点项目建设及设备设施维护，全面提升园区文化环境。八是抓好政治建设、思想建设、党风廉政建设、基层党组织建设和和谐企业建设，践行群众路线，关心职工群众生活，努力开创党建工作新局面。
