京津冀公司：强基固本增盈创效 开创发展新时代
4月23日至24日，大唐京津冀能源开发有限公司迅速召开一季度经济活动分析会议、干部工作会议暨“两个建设”动员会议，贯彻落实集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神，提出将加强忧患意识、防范风险挑战，汇聚全员智慧与力量，科学布局、细化落实、持续攻坚，携手开创企业创新发展新时代。
一季度，该公司谋定而动，各项工作抓早、抓紧、抓实，狠抓电量、煤价、成本等核心指标，持续攻坚突破，实现了利润和电量大幅提升，圆满实现开门红。
今年是该公司全生产周期元年，也是迈出发展第一步，从头开始打基础、固根本、强机制、蓄实力的开局之年。该公司两线出击，一方面落实集团公司深化改革的部署，启动部门建设和系统建设，理顺管理体制机制，通过“育、选、用、管”解决干部队伍建设的短板，提高管控能力，提升系统执行能力，全力确保集团公司总部集中办公改革“高度融合、效率提升”目标务期必成。另一方面，剖析在内涵管理和外延发展方面存在的问题，集中精力在安全生产、电量增发、降控煤价、节能降耗、发展工作等方面对症下药。着力夯实安全基础，着力推进盈利攻坚，着力取得发展突破，着力提升管控水平，着力全面深化从严治党，着力筑牢党风廉政新堤坝，培育新的效益增长点，持续提升盈利能力和发展能力。
新能源研究院：抓好九项工作 落实会议精神
4月23日，大唐新能源研究院组织召开一季度经济活动分析会。迅速贯彻落实集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议精神，深入学习领会陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理所作的工作报告。
一季度，新能源研究院全面贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，围绕“1382”总体要求，加快推进自身制度创新和流程创新，按照“三个紧密围绕”的功能定位和“三个面向”的工作方针，边工作、边组建，迅速搭建“一院四中心一公司”的组织构架，初步建立制度体系，全面展开在役项目技术服务，全面启动工程技术咨询服务，逐步加大新能源技术研究力度，全面铺开新能源工程设计工作，为全年任务目标圆满实现奠定了坚实基础。
二季度，新能源研究院将重点抓好九方面工作：一是学懂弄通做实党的十九大精神，切实以十九大精神武装头脑，指导实践、推动工作，全面完成各项任务目标。二是确保安全稳定，牢固树立安全发展理念，进一步强化安全生产监督，以工程项目、合同能源项目风险管控和技术服务现场作业管理为重点，打好安全生产管理基础。三是毫不动摇抓好生产经营，提高经营意识、经营能力，确保6月底利润出零米，为新能源技术研究和技术攻关提供保障。四是把握住战略定位，坚持“以我为主”，深化产学研合作，加强对海上风电、智能风场、低风速技术、综合能源服务技术等瓶颈技术突破及技术产品的孵化；培育高端技术服务项目，将高端技术服务全面融入集团公司新能源产业发展。五是进一步优化整合机构，学习借鉴行业先进单位管理经验，完善运转体系，逐步实现效率全面提升。六是抓好制度建设，坚持从生产和工作实际出发，加快编制、修订、推广技术标准、制度、规程和企业管理制度、流程，在6月底前完成制度体系建设。七是抓好人才队伍建设，根据集团公司新能源发展的现实需求和战略引领目标，积极引进和培养信息化建设、大储能系统、新型发电系统等专业人才，盘活人力资源。八是坚持科技创新，注重核心竞争力建设，突出问题导向、科技引领、效益导向，加强核心技术储备和关键共性问题攻坚。九是要抓好全面从严治党和依法从严治企，牢固树立“四个意识”，全面落实管党治党主体责任，全面加强党风廉政建设，全面加强法治大唐建设，深入开展中央巡视、审计、监事会整改“回头看”，抓好合同能源问题的整改落实。
安徽公司：向着更高目标奋力赶超
4月23日，大唐安徽发电公司召开一季度经济活动分析会，传达贯彻集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会议。重点传达集团公司陈进行董事长、陈飞虎总经理的讲话精神和集团公司“一五八”发展战略深化方案，深入分析今年以来的生产经营工作情况，动员全体干部职工自我加压、深挖潜力，攻坚克难、奋发有为，全力以赴攻坚各项任务目标。
今年以来，安徽公司面对复杂严峻的内外部形势，审时度势、奋力赶超，在电量营销、控降煤价、电量代发等方面做了大量扎实有效的工作。该公司将在全面盘点各项工作的基础上，进一步提高站位，自觉将企业各项工作融入集团公司深化改革大局之中来思考、谋划和部署，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，强化营销、燃料两条防线，向着更高目标对标，围绕优化发电结构、降低燃料成本，降低能耗水平、拓展营销市场等重点工作，将任务细化分解，责任落实到人，不断提高企业管理水平，确保全年各项目标务期必成。
结合当前形势，安徽公司对贯彻落实集团公司会议精神作出具体部署：一是持续夯实安全基础，把“保人身”“保设备”作为重点，突出抓好“反违章”和“四管”防磨防爆，抓实现场管理，优化机组运行，保安全、降“非停”，不断提升安全生产水平。二是着力增强盈利能力，紧抓燃料和电量管理，根据市场形势着力控降煤价，提高燃料库存；持续增发电量、抓好电量代发，多发有效益的电量，不断提升经营创效水平。三是深入推进项目发展，抓好风电项目开工建设，积极推进风电、太阳能、供热项目、多能互补等项目的研究与储备，增强企业可持续发展能力。四是全面推进依法从严治企，持续抓好巡视整改，从严推进依法治企，做好风险防控，提升企业规范运作水平。五是强化党的全面领导，加强党的建设，全面落实党建工作责任制，抓好党风廉政建设，夯实基层党组织建设基础，促进党建工作与生产经营、改革发展工作深度融合，为推动企业可持续发展，助力集团公司建设国际一流能源集团作出更大贡献。
广东分公司：奋力赶超 全力完成年度目标任务
4月23日，大唐广东分公司召开2018年一季度经济活动分析会，及时传达了集团公司一季度经济活动分析会议精神，重点学习了陈进行董事长的讲话精神和陈飞虎总经理所作的工作报告。
该公司全面总结了一季度经营情况，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，明确了下一步努力方向，要求所属各企业坚持以问题为导向，认真研究落实好“怎么赶、怎么超”的问题，抓住夏季大负荷的有利时机，继续保持和发挥主动作为、勇争第一的攻坚势头，确保指标逐步赶超，全力完成年度目标任务。
按照集团公司“1382”总体工作思路和一季度经济活动分析会议部署要求，下一步，该公司将在以下几个方面集中发力。一是全面落实安全发展理念。坚持严字当头、严抓严管，认真落实安全生产责任制，不断强化问题闭环管理，加强外委队伍、防台防汛等应急预案的管理和演练。加强设备的消缺管理和运行管理，落实降非停行动计划，特别是针对高温季节的设备运行，加强设备维护，确保机组长周期稳定运行，为增发电量打好基础。二是着力推进盈利攻坚。抓住夏季大负荷的有利时机，统筹争取、落实好季度、月度计划，协调好有关发电权交易和电量竞价等工作，确保利用小时在区域“保二争一”。结合月度电量安排，抓好燃料采购和调运工作，做好天然气的采购，争取气价优惠。三是积极推进高质量发展。按照陈进行董事长对广东分公司提出的“做表率、当排头、创一流”的定位和要求，抓紧完成新能源项目核准，确保海上风电今年核准、年底建设，全力推进光伏项目。抓好精品工程建设，加大安全监督、巡查和考核力度，做好雷州项目二次再热的科技示范项目建设；围绕“四即”目标，确保肇庆热电双机顺利投产。四是抓好十九大精神宣贯及深化改革工作。深入学习贯彻十九大、全国两会精神，认真落实新时代党的建设总要求，组织开展好“不忘初心，牢记使命”主题教育，结合集团公司党组巡视，全面强化党组织建设。
重庆分公司：精准对标，奋力赶超，为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础
4月23日上午，大唐重庆分公司以视频会议形式召开2018年一季度经济活动分析会。传达了集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会会议精神，重点对陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理所作的工作报告进行了深刻解读，要求广大干部员工将其作为指导该公司二季度攻坚行动纲领，在今后的工作中不折不扣坚决贯彻落实。
今年以来，重庆分公司认真贯彻落实集团公司“1382”总体要求和各项决策部署，积极应对内部改革及市场形势变化，各项工作加快推进，安全生产整体平稳，经营发展实现良好开局。总体呈现以下四个方面的特点：一是经营形势总体向好，部分指标对标差距明显；二是安全生产总体平稳，短板问题依然突出；三是高质量发展扎实推进，制约因素亟待解决；四是重点工作开局良好，区域管控成效初显。
二季度，重庆分公司将进一步精准对标、奋力赶超，为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。通过着力抓好安全生产工作、着力推进盈利攻坚、着力推动高质量发展、着力深化对标提升、着力加强“法治大唐”建设、着力加强干部队伍建设、着力加强党的领导和党的建设等“七个着力”，围绕抢发电、控成本、降煤价、降煤耗开展攻坚，确保4月当月实现盈利，确保上半年盈利水平与年度目标的时间进度匹配并争取赶超。
内蒙古分公司：两大抓手力促减亏解困
4月23日，大唐内蒙古分公司召开一季度经济活动分析会，传达贯彻集团公司一季度经济活动分析会议精神，在认真研判形势的基础上部署当前六项重点工作，为高质量完成全年各项任务目标奠定坚实的基础。
该公司全面传达了陈进行董事长在集团公司一季度经济活动分析会上的重要讲话和陈飞虎总经理工作报告，对集团公司提出的进一步深入学习贯彻十九大精神、推动创新发展、推进全面深化改革、抓好安全稳定和生产经营等二季度重点工作进行了传达部署。
针对一季度生产经营工作的成果和特点，该公司对电量、利润、利用小时等指标进行逐一对比，深入剖析了两家亏损单位的亏损原因，理智分析了当前面临的形势任务，围绕安全稳定、深化改革等六项重点工作制定详细攻坚措施。特别是针对盈利攻坚工作，提出增发电量和低效无效资产处置“两手抓”“两手都要硬”。
增发电量方面，要认真总结一季度电量工作，精准对标先进，进一步加大电量协调力度，着力降低限电比、提高风机可利用率，积极参与各类市场交易，在保障基础电量计划结算的前提下，通过市场交易实现电量增发，持续巩固和扩大领先优势。低效无效资产处置方面，唱好内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司处僵治困“重头戏”，按照集团公司决策部署，统一思想、提高站位，群策群力、同心同德，全力以赴推进委贷转资本金、氧化铝部分资产减值、压降成本等处僵治困相关措施，并积极寻求对外合作，确保年底前取得积极成效，全面夺得这一攻坚“主战场”的胜利。此外，该公司还将科学组织开展非电产品营销，以市场为导向，动态调整生产和营销策略，确保利润最大化；全力压降成本，加大费用管控力度，切实降低可控费用支出；积极争取各类优惠政策，做到“应得必得，力争多得”；着力防范化解债务风险，科学高效配置资金，确保资金链不断裂。
该公司还围绕保持安全稳定、推进深化改革、加强本部建设、加快创新发展、加强党的建设等工作提出了详细的攻坚措施。
