7月11日，大唐黑龙江发电有限责任公司召开上半年经济活动分析会。会议由公司党组成员、副总经理张显平主持。

    上半年，黑龙江发电公司完成发电量33.43亿千瓦时，同比增长8.3%；机组平均利用小时达到2785小时，同比增长213小时，比全省火电机组平均利用小时高159小时；供热量完成277.3万吉焦，同比增加103.7万吉焦，完成年度计划的64.5%。公司通过创新安全生产管理机制，加强重大危险源的管理，认真贯彻落实安全生产责任制，未发生人身轻伤及以上事故；未发生一般设备事故，保持相对平稳的安全生产局面；发生非计划停运1次,等效可用系数完成93%。

    会上，公司党组书记、总经理王欣提出重点做好八方面工作：一是要抓住重点，全面完成年度发电量目标。要加强争抢电量意识。面对严峻的形势，公司上下必须树立“度电必争”的意识，抓住机会，大力抢发超发电量，各企业累计发电量增长率必须高于全省火电机组平均增长率。要多层次、多渠道争取电量计划，抢前抓早，积极抢发超发电量，并做好发电量计划的落实工作；

    二是在东北区域电力市场暂缓的情况下，优化电量结构，精确进行经济效益测算，做好增收工作；

    三是做好已批复电价的执行工作，确保非竞价机组已批复电价执行到位，要随时掌握动竞价机组电价动态，确保电价增收因素体现在经营成果中；

    四是夯实安全管理基础，继续加强设备治理，确保机组稳发满发。要加快管理人员由生产型向经营型转变，积极树立经济效益为中心的意识。要继续创建节能型企业，通过开展热力试验、开展优化运行的小指标竞赛、剔除非生产用能项目等工作，有效降低厂用电率指标；

    五是推行精细化管理，严格控制成本费用。在管理的严细实上多下功夫，真正领会企业之间的竞争就是成本的竞争。反对大手大脚的现象，树立勤俭节约的意识，所有的成本支出都要有效益；

    六是严格控制标煤单价指标，利用地煤产量逐渐增加的时机，努力降低地煤的采购价格，做好入炉煤的采制化工作、入炉混配工作，严格控制入厂、入炉煤热值差；

    七是全体员工要充分认识到下半年生产经营形势依然严峻，要有危机感和紧迫感，实现全年的利润指标尚有不确定因素，各部门不能盲目乐观，要把一切不利因素消灭在萌芽状态，要不断改进思想观念和工作作风，树立完成全年工作任务的信心和决心；

    八是要切实加强党风廉政教育工作。党风廉政教育工作是实现全年工作任务的重要保证，要结合社会主义荣辱观教育，重点加强对各级领导干部的教育，特别要突出加强对掌管人、财、物等部门和岗位的领导干部的教育。