面对严峻的电力企业经营形势，邹县发电厂采取五项措施，进一步强化经营管理，提升企业经济效益，确保完成全年各项工作任务。
一是加强燃煤管理，确保煤炭供应，降低煤炭消耗和燃料成本支出。充分发挥驻矿人员的监质、监装作用，从源头上解决厂矿热值差问题；加强入厂煤采制样管理，大力推广使用机械采样，确保入厂煤采样的科学、合理和具有代表性，使入厂煤管理更加规范、有序；将影响煤耗的入厂与入炉热值差、真空和排烟温度等因素指标分解到各部门，严格控制煤耗；加大省外煤源的开发力度，广开煤源，增加陕西、山西低价格煤炭的采购量，确保全年省外煤计划兑现率达到100%。
二是加强电量管理，以经济效益为中心，积极争取多发多供。千方百计做好电量工作，以效益最大化为原则，统筹安排电量与煤炭的关系，优化电量结构及机组运行方式，最大限度减少亏损；根据机组的效益情况和坚持节能调度的原则落实发电量，发挥大机组优势，降低消耗；合理安排机组检修计划，安排机组低负荷时进行消缺，确保机组的最大出力。
三是加强资金管理和政策研究，保障资金安全，降低财务费用。认真学习国家和地方最新财政税收政策，积极争取优惠政策落实到位；准确提报资金需求计划，为资金筹集提供准确的信息；利用和运作好资金管理网络，做好资金计划的汇总和统计，针对资金缺口，做好超前预想，确保资金及时到位；加强对国家宏观调政策的研究和对融资方式的探索，进一步拓宽融资渠道，扩大资金供应来源，最大限度降低财务费用。
四是树立“过紧日子”的思想，加强可控成本的管理与控制。加大可控成本控制力度，实施精细化管理，从节约每克煤、每度电、每滴水、每克油、每分钱，从紧、从严控制可控成本支出。压缩维护费、管理费用，严禁办理预算外追加，严格按照调整后的预算和考核办法进行考核兑现；维护支出本着需要、能用的原则，鼓励修旧利废；严格物资采购计划准确率的考核，降低库存和流动资金占用。
五是加强消耗性指标的管理,降低各项消耗，增强盈利能力。以对标管理暨建设国际一流发电企业活动为契机，抓好消耗性指标的管理，按月和周制定下达消耗性指标的完成额，重视影响企业经济较大的煤耗、水耗、油耗和厂用电指标，并加强小指标管理。探索降低消耗的途径和优化运行方式，制定有效措施并加以改进，进一步挖掘降低消耗的潜力，提高管理水平和企业竞争力。
