为彻底改变以往工程项目滞后的问题，河池金城江供电局至今年7月份项目获得批复后，为减少停电时间、提高工作效率，该局以“一次停电梳理一片”的精益理念作为指导思想，以项目的形式开展线路综合整治，落实“重运维，精抢修，强管理”的配网管理理念，以线路为单位，对全部项目进行了分类梳理，编制了《项目管控计划表》对各部门职责分工进行细分，层层落实责任到位，加快项目的整体推进效率。
做实项目建设取得初步成效
7至9月份，河池金城江供电局以城郊供电所为单位划分区域，开展了试点推进，目前中压修理项目完成竣工44个，竣工率92%，农网升级改造项目完成竣工15个，部分项目因占地和青赔受阻未能按时开、竣工，但未竣工项目对后续项目实施不会造成影响。
综合项目的实施，是对线路、设备缺陷、隐患的有效治理，能有效降低电网的停电次数，同时也减轻了城郊供电所对设备的检修工作量，设备主人们能够从技能要求不高又费时费力的非核心业务中解放出来，有了更多精力开展对各自管辖设备的日常运维。截止9月，该所线路故障次数同比降低了62%，降幅比较明显。
现在在东江镇加基屯，一排排廊檐线，和崭新的智能电表，整齐划一，台区配变基础建设美观规范，东江镇加基台区农网升级改造工程，作为河池金城江供电局今年的基建项目，该局严格按农网升级改造的精品台区来打造，在施工质量、工艺细节、美观整洁、安健环等各方面都都力争做到最优，彻底解决了台区安全隐患、三相不平衡、变压器容量不足、线路凌乱等现象，如今村民谈起现在的用电情况，都津津乐道。在加基示范台区的基础上，该局将逐步推广项目建设的典型，推行更高标准的农网建设，保障群众用电更放心、更贴心、更舒心。
做亮管控策划形成经验套路
在项目推进实施过程中，该局城郊供电所配合施工方根据项目实际情况按线路梳理基建、低维项目并拆分修理项目，共同编制推进计划及管控方案，提前做好施工项目的现场交底、占地青赔协调、施工方案编制、会审等工作，转变以往项目实施的思维模式，主动作为履行属地管理。
该局安全监管、设备管理部、基建部等职能部门，根据责任分工，分别对施工方，开展了方案编制、项目资料收集、安全技能的实操考评和专项培训，帮扶和指导力度前所未有。
7月16日，10千伏水利线九朝支线路停电施工，标志着该局综合项目“歼灭战”，正式拉开序幕，在施工方案编写、大型联合施工组织等各方面都为后续的项目实施打下良好的基础。随后，河池金城江供电局召开总结会议，分析施工方7月份编制执行的施工方案及第一次联合施工存在问题并研究提出解决办法，梳理8月份的工作计划和施工方案编制。
该局项目综合“歼灭战”的管理套路和工作思路，在城郊供电所试点推进过程中，得到有效落实并发挥实效，以供电所为主导在项目实施的现场交底、占地协调、计划实施、方案制定等方面表现出明显优势。
做优成果应用加快统筹推进
在城郊供电所的管控模式下，9月1日起，该局城郊供电所与河池供电所就综合项目“歼灭战”管控方案编制、现场交底、过程管控、项目管理“档案袋”、投运验收等多方面内容，多次进行沟通，后完成了 “歼灭战”战区转移接力棒的交接。
河池供电所辖区将迎来密集施工期，该所将按照计划管理的沟通机制，力争做好项目协调的横向和纵向沟通；履行属地化管理的职责，认真做好项目推进的现场协调、交底、监督管控、验收等工作，重点解决影响项目施工进度占地青赔、线路通道走廊、设计变更协调的三大问题；充分审核施工单位的施工方案，督促施工单位现场按照施工方案有序作业，监督到位，严格把控好施工队伍的施工现场安全。最后该局九圩供电所将吸取城郊、河池两所的管控经验和套路，冲刺项目任务的圆满收官。
