为实施走出国门创收战略，从 2000年起，东北公司太平湾发电厂开始承担叙利亚迪什林水电站工程项目，每年选派一批技术人员到那里担任维护及培训专家，各项工作得到叙利亚国家高度评价，工程合同不断续签。日前，为确保长期、常态经营，该厂将过去视为临时工作的赴叙工程归属为本厂正常工作，对赴叙工作组行政上比照二级单位进行管理。
这个厂对该项目实施市场、规范、经营化管理，对工作组组成、职责、成本费用等进行了规定。工作组总领队从厂熟悉生产管理的中层干部中选派，出国人员进行脱产培训及出国前的相应准备。在出国前，由总领队同厂签订《安全及经营责任状》，每批工作组完成在国外的工作后，工作交接必须列出交接清单，须有交接双方总领队分别签字后方可生效。工作组回国后，总领队负责将补贴发放、公用经费、工会活动经费、党员活动经费等账目带回国内接受审计。工作组回国后，总领队负责将本批工作组在叙利亚工作期间形成的档案材料带回国内交厂办存档。
