2017年，该公司抓牢“早、细、实”，稳步推进求实效。一是强化对标管理。在对标管理的基础上，科学制定机组优化运行方案，根据本年度发电指标、机组利用小时数及电力(供热)市场需求，根据不同季节及检修计划，合理安排机组运行方式，确保机组安全经济运行。根据年度发电(供热)任务，对季、月、日目标分解情况进行审核，并督促按计划落实完成。二是定期组织召开月经济运行分析会，对计划指标完成情况进行总结分析。做好燃煤管理、煤质监督和混配煤工作，进一步细化设备运行参数，争分夺秒抢发电量。三是紧抓市场营销不放松，坚决保持机组满发运行方式，尽可能满足工业用户热负荷需要。根据不同季节及检修计划，合理安排好机组运行方式和经济调度。做好与电网调度(热网)的联系沟通，减少机组调峰，为机组多发多供提供保障。积极开展值际竞赛，做好机组抢、发、超电量工作，并做好每值月、日发电量计划完成情况的总结分析。做好电力(供热)部门的协调沟通工作，争取更多的机组利用小时数，同时积极开发外部热力市场为机组多发多供创建良好外部环境。
据最新数据显示，国电东北热力集团有限公司2017年前4个月机组利用小时数2379小时，超出省内平均数6432小时，连续4个月省内同类型供热机组排名第一。
